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Kroatien

Nationales Ökosystem für Unternehmertum und Unternehmerinnen

Wirkungsmessung – Ergebnisse der Online-Befragung mit Digitalisierungsexperten

Schlussfolgerungen der lokalen Round Table Gespräche mit Stakeholdern

Nationales Ökosystem für Unternehmertum und Unternehmerinnen

Ökosystem des Unternehmertums von Frauen[1] in Kroatien

Das Unternehmertum von Frauen in Kroatien kann statistisch durch die Aktivitäten von Handelsunternehmen und Handwerksbetrieben überwacht werden, an denen eine oder mehrere Frauen mindestens 51% des Eigentums halten. Nach Angaben der Finanzagentur FINA lag der Anteil der Handelsunternehmen, die sich im Besitz weiblicher Eigentümer befinden, zwischen 18% im Jahr 2011 und 22% im Jahr 2020. Beobachtet nach Aktivität, sind Unternehmen mit mehrheitlich weiblichem Besitz in Kroatien im Tätigkeitsbereich vorherrschend – sonstige Dienstleistungstätigkeiten. Danach sind Unternehmerinnen im Bildungsbereich, im Bereich der freiberuflichen, wissenschaftlichen und technischen Tätigkeiten sowie im Bereich der Verwaltungs- und Unterstützungstätigkeiten am stärksten vertreten.

Obwohl der Anteil der Unternehmerinnen in Kroatien in den letzten Jahren leicht gestiegen ist, zeigt die immer noch bestehende Kluft in der Aktivität von Frauen und Männern bei der Gründung unternehmerischer Unternehmungen die Konsistenz der Hindernisse und die unzureichende Effizienz der Programme und Maßnahmen zur Entwicklung und Stärkung des Unternehmertums von Frauen in Kroatien sowie die Notwendigkeit einer breiteren Palette von politischen Instrumenten und Programmen, die die Entwicklung des Unternehmertums von Frauen ermöglichen.

Strukturelle, wirtschaftliche und die so genannten "weichen" Hindernisse[2] wurden als die Hauptprobleme für die Entwicklung des Unternehmertums von Frauen in Kroatien identifiziert. Die größten strukturellen Hindernisse sind Stereotypen über Frauen in Wissenschaft und Technik, traditionelle Ansichten über die Rolle der Frau in der Gesellschaft und die mangelnde Unterstützung für Frauen mit zwei Berufen (Familie und Beruf). Die wirtschaftlichen Hindernisse hängen mit dem schwierigen Zugang zu Finanzmitteln und dem geringen Grad der Vernetzung von Frauen zusammen, während die wichtigsten "weichen" Hindernisse mangelnde Beratung, Mentoring, Zugang zu Netzwerken von Unternehmerinnen/-männern, Ausbildungs-, Bildungs- und Qualifizierungsprogramme für technologieintensive Vorhaben und mangelndes Selbstvertrauen zur Risikobereitschaft sind.

Auf nationaler Ebene ist das strategisch relevante Dokument die nationale Strategie zur Entwicklung des Unternehmertums von Frauen in der Republik Kroatien 2014–2020,  die 2014 von der Regierung der Republik Kroatien verabschiedet wurde. Die Strategie stützte sich auf den Strategischen Rahmen der EU, den Small Business Act, die Frauencharta und die Strategie Europa 2020, deren Ziele darin bestanden, intelligentes, nachhaltiges und integratives Wachstum zu erreichen, was eine breite und effiziente Beschleunigung des wirtschaftlichen Potenzials von Frauen impliziert. Die Strategie befasste sich mit den folgenden vier strategischen Zielen: Verbesserung der Abstimmung und Vernetzung der öffentlichen Politiken, Verbesserung der systematischen Unterstützung von Frauen im Unternehmertum, Einführung des Unternehmertums von Frauen in die gesamte institutionelle Infrastruktur und Förderung des Unternehmertums von Frauen. Das erwartete Ergebnis der Anwendung dieses strategischen Dokuments bestand darin, die Zahl der Frauen, die ein Unternehmen gründen, und die Anzahl der Frauen, die Eigentümer wachsender Unternehmen sind, zu erhöhen. Leider gibt es keine öffentlich zugänglichen Berichte über Umsetzungsergebnisse, was es schwierig macht, Rückschlüsse auf die Auswirkungen der Strategie zu ziehen.

In den letzten Jahren hat Kroatien eine Reihe von Programmen und Projekten durchgeführt, die darauf abzielen, die Entwicklung des Unternehmertums von Frauen zu fördern. Im Jahr 2019 begann die kroatische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (HBOR) mit der Umsetzung eines Kreditprogramms für Jung-, Frauen- und Start-up-Unternehmertum.  Dieses Programm zielt darauf ab, die Gründung und Entwicklung von Unternehmen zu fördern, die sich mehrheitlich im Besitz von Frauen befinden. Seit 2011 führt die Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung das Croatia Women in Business Program durch, das  sich an von Frauen geführte kleine und mittlere Unternehmen richtet. Das Programm bietet Finanzierungen über Partnerbanken und verschiedene nichtfinanzielle Instrumente, die darauf abzielen, Frauen im Unternehmertum zu stärken, wie Unternehmensberatung, Bildung, Workshops und Mentoring.

Im Juli 2021 verabschiedete die Regierung den Nationalen Sanierungs- und Resilienzplan 2021-2026.  Im Rahmen der Reformmaßnahme Erhöhung der strukturellen Nachhaltigkeit der Wirtschaft und Förderung des grünen Übergangs bietet der Plan günstigere Kredite an Kleinst-, kleine und mittlere Unternehmen, die in der Regel Schwierigkeiten haben, Zugang zu Bankfinanzierungen zu erhalten. So sehen Direktdarlehen der Kroatischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung in Höhe von über 100.000 Euro die Finanzierung von Projekten von Unternehmerinnen vor.

Neben den oben genannten spezifischen Maßnahmen, Programmen und Förderinstrumenten gibt es auf nationaler und lokaler Ebene auch Institutionen zur Unterstützung des Unternehmertums, die Unternehmerinnen ermutigen, ihre unternehmerischen Projekte zu verwirklichen. Einige Städte tragen zur Entwicklung des Unternehmertums bei, indem sie unternehmerische Zentren, Inkubatoren und Entwicklungsagenturen einrichten. Darüber hinaus spielen Verbände eine wichtige Rolle bei der Förderung des Unternehmertums von Frauen und dienen als Inspiration für alle Frauen, die Unternehmerinnen werden wollen.

Das Center for Education, Counselling and Research – CESI ist ein gemeinnütziger Verein, der sich für die Förderung des sozialen Status von Frauen und die Gleichstellung der Geschlechter einsetzt. Im Jahr 2021 startete CESI das Projekt Radnica.org, das im Rahmen des CESI-Programms "Soziale Gerechtigkeit und Chancengleichheit" mit dem Ziel geschaffen wurde, Diskriminierung in der Arbeitswelt zu bekämpfen. Ziel des Radnica.org Portals ist es, die Gleichstellung der Geschlechter in der Arbeitswelt durch die Bereitstellung von Prozesskostenhilfe und Schutz im Bereich der Arbeits- und Sozialrechte zu fördern und die Gesellschaft über geschlechtsspezifische Diskriminierung in der Arbeits- und Beschäftigungswelt zu informieren.

Das Netzwerk von Geschäftsfrauen " Women in Adria" arbeitet über ein Webportal, soziale Netzwerke und die Organisation von Netzwerkveranstaltungen mit dem Ziel, sich zu vernetzen und Erfahrungen von Unternehmerinnen und Geschäftsfrauen auszutauschen. Seit 2012 gibt es eine Reihe von Netzwerkveranstaltungen zum Gedanken- und Erfahrungsaustausch sowie Preisverleihungen für beste Unternehmerinnen. Ähnliche Aktivitäten werden vom Virtual Women's Entrepreneurial Center und Aurora durchgeführt, beides digitale Plattformen. Die Hauptziele dieser Zentren sind die Förderung erfolgreicher Unternehmergeschichten unter Frauen, der Austausch von Erfahrungen und die Schaffung von Geschäftskontakten. Der kroatische Verband der Geschäftsfrauen – KRUG zielt darauf ab, die aktive Zusammenarbeit und gemeinsame Anstrengungen zur Verbesserung der Position von Frauen im Geschäfts- und Familienleben zu fördern und zu fördern. KRUG führt verschiedene Aktivitäten durch, um eine bessere Anerkennung und Chancen für fähige Geschäftsfrauen zu erreichen. Die DKolektiv - eine Organisation für soziale Entwicklung - hat von März 2019 bis September 2021 das Projekt "Empower, motivate, activate" durchgeführt, mit dem Ziel, arbeitslose Frauen bei der aktiven Beteiligung am Arbeitsmarkt und einer größeren Beschäftigungsfähigkeit zu unterstützen.

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Wirkungsmessung – Ergebnisse der Online-Befragung mit Digitalisierungsexperten

Wäre Ihrer Meinung nach die Implementierung einer solchen Ausbildung eines digitalen Experten auf der Grundlage des entwickelten Curriculum-Prototyps für Frauen bei der Entwicklung neuer Digitalisierungsfähigkeiten und der Skalierung ihres Unternehmens effektiv?

Wie wichtig ist Ihrer Meinung nach ein solches Training zur Digitalisierung, das speziell für Unternehmerinnen konzipiert ist?

Die Experten glauben, dass die Umsetzung des Trainingsprogramms auf der Grundlage des entwickelten Curriculum-Prototyps für jede Art von Kleinst- und Kleinunternehmen nützlich wäre, nicht für diejenigen, die von Frauen geführt werden. Die Themen, die als Pflichtveranstaltungen im Curriculum Prototype geplant sind ...

- Digitalisierung als Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit; - Die am häufigsten verwendeten digitalen Werkzeuge in der Praxis von KMU; - Business Model Canvas; - Marketing und Management von KMU

... sind wichtig für alle Kleinst- und Kleinunternehmer, und Digitalisierungsexperten müssen diese Art von Informationen in ihre Produkte und Dienstleistungen integriert haben, um ihren Kunden qualitativ hochwertigen Support bieten zu können.

Die einzigen spezifischen Themen im Curriculum-Prototyp, die ausschließlich auf Unternehmerinnen zugeschnitten sind, sind diejenigen, die sich auf den pädagogischen Ansatz bei der Arbeit mit Unternehmerinnen als Kunden beziehen. Erfahrene Digitalisierungsexperten, die seit langem mit Kleinunternehmern arbeiten und auch Erfahrung mit Unternehmerinnen haben, glauben, dass ein Thema über spezifische Pädagogik in der Ausbildung und Arbeit mit Unternehmerinnen in nicht mehr als 45 Minuten präsentiert werden könnte. Alle anderen Themen seien ihnen zufolge für Unternehmerinnen und Unternehmer gleichermaßen wichtig.

Digitalisierungsexperten behaupten, dass Unternehmerinnen im Vergleich zu männlichen Unternehmern im technischen Wissen nicht unterlegen sind. Sie sagen, dass das Thema Digitalisierung für alle außerhalb ihres Fachgebiets neu ist und sie gleichermaßen Zeit und Mühe erfordern, um Frauen und Männern, die keinen technischen Hintergrund haben, einige technische Themen vereinfacht zu erklären.

Darüber hinaus behaupten Digitalisierungsexperten, dass Unternehmerinnen, mit denen sie zusammengearbeitet haben, mehr Zeit, Mühe und Leidenschaft in die Projekte investieren, die mit der Einführung digitaler Tools in ihrem Unternehmen verbunden sind. Frauen haben mehr Ideen, sie sind kreativer und engagierter für das Projekt, was in den meisten Fällen zu einem besseren Endergebnis führt. Frauen sind in ihrem Denken weiter fortgeschritten und offener für innovative Ansätze.

Ein Digitalisierungsexperte verglich die Situation, wenn er mit Unternehmerinnen in Kroatien als Kunde arbeitet, mit der Situation, wenn er mit einem westeuropäischen Unternehmen zusammenarbeitet. In seinen Worten sind Unternehmerinnen sehr professionell, anspruchsvoll, wissen aber (besser als Männer), was sie wollen. Sie wollen in alle Aspekte ihres Geschäfts involviert sein, während Männer digitale Aspekte ihres Geschäfts auslagern wollen (wenn das nicht ihr Kerngeschäft ist) und "vergessen". Sie wollen nur dafür bezahlen und es tun lassen.

Darüber hinaus finden erfahrene Digitalisierungsexperten mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kleinstunternehmen, die sowohl von Frauen als auch von Männern geführt werden, Unternehmerinnen als Kunden sturer, auch wenn sie falsch liegen. Sie haben bereits eine Idee, wenn sie nach einer Dienstleistung fragen, und es ist oft sehr schwierig, sie dazu zu bringen, ihre Meinung zu ändern.

Befragte Digitalisierungsexperten halten es nicht für wichtig, das Training zur Digitalisierung auf Unternehmerinnen abzustimmen, auch wenn wir an einen speziellen physischen Ort des Trainings von Timing denken. Sie behaupten, dass Unternehmerinnen sie an 7 Tagen in der Woche kontaktieren, den ganzen Tag lang, aber sie erklären nicht, was der Grund für ihre Flexibilität in der Arbeitszeit ist. Gleichzeitig nehmen männliche Unternehmer auch außerhalb der regulären Arbeitszeiten Kontakt auf. Sie dachten nie, dass Frauen mehr Herausforderungen bei der Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben haben könnten, aber ein Digitalisierungsexperte glaubt, dass dies der Grund dafür sein könnte, dass Unternehmerinnen oft spät in der Nacht E-Mails versenden.

Haben Sie als Praktikantin an einer solchen Schulung teilgenommen, die sich darauf konzentrierte, wie speziell von Frauen geführte Unternehmen unterstützt werden können?

Haben Sie als Trainerin/Digitalexpertin ein Training zum Thema Digitalisierung speziell für Unternehmerinnen angeboten?

Die befragten Experten haben noch nie an einer solchen Ausbildung als Auszubildender oder Ausbilder teilgenommen.

Auf der Grundlage Ihrer bisherigen Erfahrungen in Bezug auf  die Verkürzung der Zeit im Zusammenhang mit bestimmten Geschäftsaufgaben, mit welchem Tempo glauben Sie, dass die Einführung digitaler Technologien und die Einführung digitaler Werkzeuge den Frauenunternehmen jährlich zugute kommen werden?

Die Zeitverkürzung hängt von der Branche, dem Unternehmen und dem Grad der Digitalisierung ab. Alle Experten hatten ein Problem mit der Beantwortung dieser Fragen im Zusammenhang mit den prognostizierten Auswirkungen.

Sie sagten, dass die Verkürzung der Zeit auf die Verringerung der benötigten Arbeitszeit und anderer Ressourcen zurückzuführen ist. Kleine Unternehmen verlassen sich in der Regel stark auf digitale Tools und digitale Technologien, während dies Zeit, Platz und Geld spart und gezwungen ist, Ressourcen sorgfältig einzusetzen.

Ein weiterer wichtiger Faktor, der den Grad der Einführung digitaler Technologien und Tools in der Wirtschaft beeinflusst, ist das Alter des Firmeninhabers und sein Bildungsniveau.

Die Zeitersparnis durch die Einführung digitaler Technologien und Tools könnte zwischen 25 und 50% liegen.

Basierend auf Ihren bisherigen Erfahrungen in Bezug auf Kostensenkungen, in welchem Tempo glauben Sie, dass die Einführung digitaler Technologien und die Einführung digitaler Werkzeuge den Frauenunternehmen jährlich zugute kommen werden?

Die Kostensenkung könnte enorm sein, von 25-75%, abhängig vom Grad der Einführung digitaler Technologien und Werkzeuge, und es hängt auch von der Branche ab.

Basierend auf Ihren bisherigen Erfahrungen in Bezug auf  die Steigerung der Einnahmen, mit welchem Tempo glauben Sie, dass die Einführung digitaler Technologien und die Einführung digitaler Werkzeuge den Frauenunternehmen jährlich zugute kommen werden?

Die Umsatzsteigerung könnte aufgrund der erhöhten Marktdurchdringung enorm sein, wenn digitale Tools als Marketing- und Vertriebskanal neu eingeführt würden: von 25 – 100%.

Inwiefern sind Ihrer Erfahrung nach die Investitionen, die Frauen tätigen müssen, um an einer solchen Schulung teilzunehmen und die Digitalisierungsgeräte und -werkzeuge zu kaufen, die sie für ihr Unternehmen benötigen, rentabel in Bezug auf den Nutzen, den sie durch die Digitalisierung von Geschäftsaufgaben sowohl zeitlich als auch finanziell erzielen werden?

Die Profitabilität des Geschäfts konnte von 25 – 50% deutlich gesteigert werden.

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Schlussfolgerungen der lokalen Round Table Gespräche mit Stakeholdern

The roundtable with key stakeholders of women entrepreneurship in Croatia was organized Am 14. Februar 2022 wurde der Runde Tisch mit den wichtigsten Akteuren des Unternehmertums von Frauen in Kroatien organisiert. Die Teilnehmer des Runden Tisches waren: Unternehmerinnen und Vertreter von Wirtschaftsverbänden: Kroatischer Arbeitgeberverband, Frauen in Adria (Verband von Unternehmerinnen und Unternehmerinnen), Kroatische Handwerkskammer, Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung, CEPOR, Wirtschaftsfakultät in Osijek – J.J. Strossmayer Universität in Osijek (Forscherin), VERN – Fachhochschule (Trainerin und Forscherin für weibliches Unternehmertum). Insgesamt nahmen 13 Teilnehmer am Runden Tisch teil, der 90 Minuten dauerte.

Die wichtigsten Schlussfolgerungen des Runden Tisches werden nachstehend beschrieben.

Wer könnte die Initiative zur Implementierung eines Trainings auf der Grundlage des Curriculum-Prototyps leiten? Wo könnte jemand die Quellen finden, um ein solches Trainingsprogramm zu finanzieren? Ressourcen, die priorisiert werden müssen, um die Nachhaltigkeit des Programms zu gewährleisten.

Die Ausbildung auf der Grundlage des Curriculum-Prototyps könnte von verschiedenen Akteuren durchgeführt werden: informelle Ausbildungseinrichtungen und private Unternehmen, Arbeitgeberverbände, Frauenverbände, Handels- oder Handwerkskammern usw.

Schlüsselfrage bei der Umsetzung des Programms sind die Quellen seiner Finanzierung. Es sollte fast vollständig subventioniert werden, während 1) Digitalisierungsexperten eine breite Palette von Möglichkeiten haben und sie dazu angeregt werden sollten, in zusätzliche Schulungen zum Unternehmertum von Frauen zu investieren; 2) Unternehmerinnen, die Endbegünstigte des Trainingsprogramms sind, das auf der Grundlage des entwickelten Lehrplanprototyps durchgeführt wird, sind diejenigen, die Schwierigkeiten haben, die Nachhaltigkeit ihres Unternehmens zu erreichen, und die Schwierigkeiten haben, die finanziellen Mittel für Investitionen in sich selbst und in ihre Unternehmen zu finden.

Die Quellen der Subventionen könnten aus den EU-Fonds, der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung, deren Büro in Zagreb seit Jahren das Women in Business-Programm betreibt, nationalen Mitteln, Mitteln von regionalen / lokalen Regierungen oder Unternehmenssponsoren wie Banken stammen.

Finanzielle Mittel für die Subventionierung der Durchführung des Programms (für Gebühren für Trainer, Räumlichkeiten und Verpflegungskosten für den Teil des Programms, der physisch durchgeführt wird) sind die wichtigsten Ressourcen, die für die Umsetzung des Programms benötigt werden.

Wer könnte bei der Förderung einer solchen Ausbildung helfen? Wie erreichen wir andere Zielgruppen?

Die Förderung einer solchen Ausbildung sollte durch Unternehmerinnenverbände, Arbeitgeberverbände, Handels- und Handwerkskammern erfolgen, die einen direkten Kontakt zu Unternehmerinnen haben. Die Förderung könnte auch über soziale Medien und weiterführende und höhere Bildungseinrichtungen erfolgen, die einen direkten Kontakt zu jungen Frauen haben, die kurz nach Abschluss ihres Bildungsstudiums auf den Arbeitsmarkt treten werden.

Wie könnte das Trainingsprogramm an die lokalen Bedürfnisse und Gegebenheiten angepasst werden?

Das Programm könnte an die Branchen angepasst werden, in denen die Mehrheit der Unternehmerinnen in Kroatien tätig ist: Schönheits- und Beratungsbranche. Das Schulungsprogramm könnte Fallstudien enthalten, die anhand der realen Beispiele aus diesen beiden Branchen erstellt wurden.

Wie kann die Ausbildung des Trainers und die Einführung des Programms standardisiert werden?

Es ist schwierig, die Qualität der Umsetzung des Programms zu standardisieren, es hängt immer von der Qualität des Trainers und der Motivation der Teilnehmer ab. Die Trainer bei der Umsetzung des Trainingsprogramms auf der Grundlage des entwickelten Curriculum-Prototyps sollten jedoch Experten für Digitalisierung für KMU sein, die Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kleinstunternehmen als Kunden haben, insbesondere mit von Frauen geführten Unternehmen; Experten für Unternehmertum und Kleinunternehmen – Berater und Trainer und Psychologen.

Sind Digitalisierungsexperten im Allgemeinen in der Lage, das Geschäftsmodell ihrer Kunden aus dem Mikrogeschäftssegment zu analysieren und ihnen zu helfen, auf der Grundlage der Einführung digitaler Tools innovativ zu sein?

Erfolgreiche Digitalisierungsexperten müssen unterschiedliche Geschäftsmodelle verstehen und Zeit in das Verständnis verschiedener Branchen investieren, um ihren Kunden aus dem Mikrogeschäft eine optimale Lösung bieten zu können. Es ist ein wesentlicher Unterschied zwischen den Digitalisierungsexperten, die gut und erfolgreich sind, und denen, die Schwierigkeiten haben, Kunden zu finden.

Können mit einem kleinen digitalen Marketingbudget Auswirkungen auf den Markt zugunsten von Frauen geführter Unternehmen erzielt werden?

Ja, das kann es, wenn wir daran denken, in digitales Marketing zu investieren, selbst mit einem kleinen Budget und dem richtigen Ansatz - ein großer Einfluss könnte in Bezug auf die Kontaktaufnahme mit den neuen Kunden, die Verbesserung des Umsatzes und der Rentabilität des Unternehmens erzielt werden.

Wie könnten Schulungen die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Einkommenssteigerung des Unternehmens demonstrieren, um die Motivation von Frauen zu erhöhen, sich den Schulungen zu widmen?

Die Umsetzung des Trainingsprogramms auf der Grundlage des Curriculum-Prototyps sollte reale Beispiele aus der Praxis mit von Frauen geführten Unternehmen umfassen, die aufgrund der eingeführten Digitalisierung und der digitalen Tools in ihrem Unternehmen einen signifikanten Einfluss haben.

Wie könnten andere Interessengruppen in die Durchführung und Förderung solcher Schulungen einbezogen werden?

Andere Interessenträger könnten als Werbekanäle dienen. Daher sollte ein Trainingsprogramm in Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Partnern gefördert und umgesetzt werden.

Wie können Schulungen für Unternehmerinnen so effizient wie möglich gestaltet werden, die oft Schwierigkeiten haben, Privat- und Geschäftsleben in Einklang zu bringen und die geringste Zeit in Anspruch zu nehmen, einschließlich Reisen? Wie kann die Online-Vernetzung von Unternehmerinnen als Teil von Online-Schulungen ermöglicht werden?

Die Schulungen sollten virtuelle (online) und physische Komponenten umfassen, um Zeit für Reisen zu sparen, zu verschiedenen Anlässen und Zeiten eines Tages / einer Woche zugänglich sein (vorab aufgezeichnete Sitzungen), aber auch einen Teil des Trainings vor Ort umfassen, wo Frauen sich treffen, vernetzen und Kontakt mit anderen Teilnehmern und Trainern aufnehmen können. Die Vernetzung sollte auch online ermöglicht werden, durch die Schaffung spezieller geschlossener Online-Gruppen (z. B. WhatsApp).

Glauben Sie, dass die Inhalte der Trainings zur Digitalisierung in irgendeiner Weise speziell auf die Bedürfnisse von Unternehmerinnen abgestimmt werden könnten?

Der entwickelte Lehrplanprototyp besteht aus der richtigen Balance zwischen den allgemeinen Themen, die für alle Kleinst- und Kleinunternehmen nützlich sind, und den spezifischen Themen, die auf das Unternehmertum von Frauen als Thema abzielen. Eine weitere Anpassung ist nicht erforderlich.

Wie kann der Curriculum-Prototyp Frauen helfen, Organisationen und politische Entscheidungsträger zu unterstützen, um die Situation von Unternehmerinnen im Allgemeinen und Frauen in schwierigen Situationen, aber auch KMU im Allgemeinen zu verbessern?

Die Vorteile könnten vielfältig sein, von der Sensibilisierung für die spezifischen Herausforderungen, mit denen Unternehmerinnen im Allgemeinen konfrontiert sind, über die Förderung des Unternehmertums von Frauen bis hin zur Erhöhung der Anzahl, Nachhaltigkeit und des Erfolgs von von Frauen geführten Unternehmen.

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