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Italien

Nationales Ökosystem für Unternehmertum und Unternehmerinnen

Wirkungsmessung – Ergebnisse der Online-Befragung mit Digitalisierungsexperten

Schlussfolgerungen der lokalen Round Table Gespräche mit Stakeholdern

Nationales Ökosystem für Unternehmertum und Unternehmerinnen

Im Konnex Frauen und Unternehmen gibt es noch viel zu tun, um weibliches Unternehmertum zu stärken.

Die globale Belegschaft besteht aus mehr Männern als Frauen, und weibliche Arbeitnehmer verdienen für die gleichen Aufgaben weniger als männliche Arbeitnehmer.

Paradoxerweise ist die Situation in Europa und Nordamerika schlechter als in Asien, wo in einigen Ländern Unternehmerinnen zahlenmäßig stärker vertreten sind als Männer. Italien liegt auf einer Linie mit dem Rest des Westens: Nur jede fünfte unternehmerische Tätigkeit wird von einer Frau geleitet.

Nicht anders sieht es bei Startups weltweit aus: In den USA, dem Land der Innovation schlechthin, haben 71% keine Frauen im Vorstand und 57% keine in der sogenannten C-Suite, den Top-Positionen. Besser ist es stattdessen in China und Großbritannien.

In Italien ist der Anteil von Frauen in jungen innovativen Unternehmen noch geringer als in klassischen Unternehmen. Einige internationale Untersuchungen zeigen jedoch, dass von Frauen gegründete Startups eher Investitionen erhalten als solche, die nur von Männern gegründet wurden.

Andere Studien argumentieren, dass Frauen besser darin sind, Marktbedürfnisse zu erkennen und Chancen zu ergreifen.

Es fehlt jedoch an weiblichen Vorbildern, d.h. Geschichten von Frauen, die als Verfechter des Unternehmertums vorgeschlagen werden, die in der Lage sind, das Handeln anderer Frauen anzuregen und zu unterstützen.

Die Pandemie, die 2020 begann, hat die Kluft zwischen den Geschlechtern leider vergrößert. Eine Studie von Accenture und Quilt. AI hat zusammen mit Women20 (W20) festgestellt, dass die Ausbreitung von Covid-19 die Kluft zwischen Männern und Frauen weiter vergrößert und eine Erweiterung der Zeit erzeugt hat, die benötigt wird, um die Gleichstellung der Geschlechter zu erreichen: Es wird 51 Jahre dauern, um die Reise abzuschließen, von 2120 bis 2171!

Was kann also getan werden, um weibliches Unternehmertum zu fördern? Wir können zum Beispiel in die Ausbildung eingreifen und Mädchen und junge Frauen ermutigen, MINT-Kenntnisse und -Fähigkeiten (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) zu erwerben, um Geschlechterstereotypen zu überwinden. Denken Sie aber auch an Vorschriften, die das Unternehmertum von Frauen in Italien erleichtern sollen.

Das Einkommen von Frauen sank um 63% schneller als das von Männern, wobei der durchschnittliche Rückgang des Einkommens von Frauen um mehr als 16% im Vergleich zu etwas mehr als 10% bei Männern lag.

Die Analyse zeigt auch, dass Frauen 79% häufiger entlassen werden als ihre männlichen Kollegen - eine Disparität, die oft auf die Tatsache zurückzuführen ist, dass Frauen in Branchen, die anfällig für Unternehmensschließungen sind, stärker beschäftigt sind und auf höheren Karrierewegen eine geringere Präsenz haben als Männer.

Heute werden von 6 Millionen Unternehmen in Italien nur 1,3 Millionen von Frauen geführt und weniger als 154.000 sind Jugendunternehmen, 22% bzw. 2,6% der Gesamtzahl.

Nach den neuesten Daten des Observatoriums für weibliches Unternehmertum von Unioncamere (November 2021) ist die Erholung des Wachstumstempos des weiblichen Unternehmertums langsam, aber nach der Pandemie solider: Fast 24% der neuen Unternehmen, die von Frauen geführt werden, werden als Kapitalgesellschaften (Aktiengesellschaften) gegründet, eine Art von Unternehmen, die in Bezug auf Organisation und Management strukturierter und "robuster" sind (verglichen mit 23% im Jahr 2021 und 22,6% im Jahr 2020).

Laut dem Bericht von InfoCamere über innovative Startups in Italien für das vierte Quartal 2018, der im Januar 2019 vom Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung (Mise) veröffentlicht wurde, haben weibliche Führungskräfte Schwierigkeiten, sich in diesen jungen Unternehmen noch stärker zu etablieren als in etablierten Unternehmen.

Von 9.758 gezählten Startups sind diejenigen mit weiblicher Prävalenz - d.h. in denen Eigentumsanteile und Verwaltungspositionen mehrheitlich von Frauen besetzt sind - 1.300, 13,3% der Gesamtzahl. Dies ist eine viel niedrigere Inzidenz als die 22,2%, die bei der Untersuchung des Universums neuer Unternehmen beobachtet wurden.

Die innovativen Startups, in denen mindestens eine Frau in der Unternehmensstruktur vertreten ist, machen 4.210 aus, 43,1% der Gesamtzahl: ein Prozentsatz, der ebenfalls niedriger ist, wenn auch in geringerem Maße, als der der anderen neuen Unternehmen (47,7%). Kurz gesagt, Statistiken scheinen darauf hinzudeuten, dass Startups bis heute kein "Geschäft für Frauen" sind.

Einige Studien zeigen jedoch die positive Korrelation von Unternehmensleistung mit weiblicher Führung sowohl in Startups als auch in traditionellen Unternehmen.

1999 entwickelte die Analystin Kathy Matsui die Theorie der Womenomics für Goldman Sachs. Matsui argumentierte, dass die Ermutigung von Frauen, sich am Arbeitsmarkt zu beteiligen, einen störenden Effekt auf die Wirtschaft ihres Landes haben würde, was sie als einen Anstieg des BIP um 13% maß. Nach mehr als zwanzig Jahren ist die Frauenfrage jedoch nicht nur in Japan ungelöst.

Nach Angaben der europäischen Agentur Eurofund ist Italien in Europa das Land mit der niedrigsten Erwerbsquote von Frauen: 54,4% (schlechter als wir nur Malta) gegenüber einem europäischen Durchschnitt von 63,5% (Erster in der Klasse ist Schweden mit 77,6%): eine Unterbeschäftigung, die unser Land 5,7% des BIP kostet.

Anstatt an der Welt des Jobs teilzunehmen, würden die Frauen neuen Reichtum für einen Wert produzieren, der den 11% des Pil entspricht.

Es gibt viele Gründe, warum Frauen darum kämpfen, am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein, gleiche Bezahlung für Männer für gleiche Aufgaben zu erhalten und auf die höchsten Ebenen aufzusteigen. Zum Beispiel, so der vom Weltwirtschaftsforum veröffentlichte Global Gender Gap Report 2018, hat das Aufkommen der Automatisierung unverhältnismäßige Auswirkungen auf Rollen, die traditionell von Frauen besetzt werden.

Gleichzeitig sind Frauen in den am schnellsten wachsenden Sektoren unterrepräsentiert, was die Beschäftigungsaussichten betrifft, die MINT-, mathematische und naturwissenschaftliche Kenntnisse und Fähigkeiten erfordern. Sogar in Italien. Wie die jüngste Studie LinkedIn Recruiter Sentiment Italia 2019 bestätigt, an der die Gemeinschaft der HR-Manager im Unternehmen beteiligt war, gab es in Italien im vergangenen Jahr einen Anstieg der Einstellungen, aber digitale Fähigkeiten, die von Unternehmen in der Auswahlphase zunehmend gefordert werden, bleiben ein Vorrecht männlicher Kandidaten.

Insbesondere geben 45% der italienischen Personalmanager an, dass es mehr männliche Kandidaten mit digitalen Fähigkeiten als weibliche Kandidaten gibt (gegenüber nur 25%, die glauben, dass es mehr "digital versierte" Frauen gibt).

Ein weiterer möglicher Grund für die Kluft zwischen den Geschlechtern hängt mit der fehlenden Infrastruktur zusammen, um Frauen beim Eintritt (oder der Rückkehr) in den Arbeitsplatz zu helfen, z. B. in Kindertagesstätten oder Seniorentagesstätten.

Leider liegt die unbezahlte Arbeit nach wie vor hauptsächlich in der Verantwortung der Frauen. Das Problem ist nicht biologischer, sondern sozialer und kultureller Natur mit nicht unerheblichen wirtschaftlichen Auswirkungen.

Was kann getan werden, um einen kulturellen und gesellschaftlichen Paradigmenwechsel in den jüngeren Generationen zu fördern? Bieten Sie abwechslungsreiche Rollenmodelle, die ein größeres Bewusstsein für die Wahl der eigenen Leidenschaften schaffen können, um Geschlechterverflachung und Polarisierung zu vermeiden.

Um den Trend kurzfristig umzukehren, können eindeutig stärkere Anreize für Startups geschaffen werden. In Italien beispielsweise war das "Golfo-Mosca"-Gesetz von 2012 ein wirksames Gesetz über die Präsenz von Frauen in börsennotierten und börsennotierten Unternehmen, das nicht nur zur Hälfte seiner Geltungsdauer zu einer Verdreifachung der Anzahl von Frauen in den Verwaltungsräten führte, sondern auch zur Schaffung eines Frauenpools beitrug, aus dem für die Zusammensetzung der Leitungsorgane herangezogen werden konnte.

Derzeit finden wir in der italienischen Regierung viele prominente weibliche Persönlichkeiten, wie die erste Ministerpräsidentin in der Geschichte des Landes, Giorgia Meloni. Auch innerhalb der Regierung finden wir einige Ministerinnen wie Eugenia Maria Roccella für Familie, Geburtenrate, Chancengleichheit, Alessandra Locatelli für Behinderung, Maria Elisabetta Alberti Casellati für institutionelle Reformen, Marina Elvira Calderone für Arbeit und Sozialpolitik, Anna Maria Bernini für Universität und Forschung, Daniela Garnero Santanchè für Tourismus.

Der GammaDonna Award wurde 2004 ins Leben gerufen, um dazu beizutragen, die Kluft zwischen den Geschlechtern im sozioökonomischen Bereich durch die Forcierung und Förderung der unternehmerischen Initiative von Frauen zu verringern.

Hier sind einige nützliche Seiten, auf denen Sie aktuelle Informationen über Unternehmerinnen finden können:

·         Economy Up – Referenzmagazin in Italien für Themen rund um die Welt der Startups, die digitale Wirtschaft und Innovation - www.economyup.it

·         Inside Marketing - Zeitschrift für Marketing, Kommunikation und digitale Kultur - www.insidemarketing.it

·         Abteilung für Chancengleichheit Ministerratspräsidium - www.pariopportunita.gov.it

·         Confartigianato Imprese - Assoziative Intelligenz im Dienste von Handwerkern und Kleinunternehmern - www.confartigianato.it

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Wirkungsmessung – Ergebnisse der Online-Befragung mit Digitalisierungsexperten

In Bezug auf den Curriculum-Prototyp, der entwickelt wurde, fanden alle Teilnehmer es effektiv für Frauen bei der Entwicklung neuer Digitalisierungsfähigkeiten und der Skalierung ihrer Unternehmen.

Auf die Frage, wie wichtig ein solches Training zur Digitalisierung ist, das speziell für Unternehmerinnen konzipiert ist, sagten alle Teilnehmerinnen "sehr wichtig oder extrem wichtig".

Basierend auf ihren bisherigen Erfahrungen, in Bezug auf die Reduzierung der Zeit im Zusammenhang mit bestimmten Geschäftsaufgaben, dank der Einführung digitaler Technologie und der Einführung digitaler Tools, sagten die meisten Teilnehmer minus 51/75%!

In Bezug auf die Kostensenkung sagten die meisten Teilnehmer minus 26/50% oder etwas weniger.

Auch hier fanden die meisten Teilnehmerinnen aufgrund früherer Erfahrungen in Bezug auf steigende Einnahmen Vorteile für Frauenunternehmen im Bereich plus 26/50%.

Zur letzten Frage: "Inwieweit sind die Investitionen, die Frauen aufgrund Ihrer Erfahrung tätigen müssen, um an einer solchen Schulung teilzunehmen und die Digitalisierungsgeräte und -werkzeuge, die sie für ihr Unternehmen benötigen, zu kaufen, rentabel im Hinblick auf den Nutzen, den sie durch die Digitalisierung von Geschäftsaufgaben sowohl zeitlich als auch finanziell erzielen werden",  Wir können die Gesamtantworten wie folgt zusammenfassen:

-          sehr profitabel und notwendig zu dieser Zeit;

-          Sicherlich werden die Zeit und der Wert, die für die Digitalisierung aufgewendet werden, bald den Frauen zugute kommen, sowohl wirtschaftlich als auch für die Lebensqualität (mehr Zeit für andere Aktivitäten);

-          Investitionen in digitale Technologien und Werkzeuge werden, wie erwähnt, vollständig durch die Vorteile in Bezug auf Kosten, Zeit und Einnahmen kompensiert, wobei auch berücksichtigt wird, dass sie für die Wettbewerbsfähigkeit weiblicher Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind.

-          Frauen müssen eine gewisse Zeit aufwenden, um zu lernen und überzeugt und zuversichtlich zu sein, dass es eine große Hilfe für ihr Geschäft ist. Es kommt auf das Alter der Unternehmer, die Art des Unternehmens und auf den Hintergrund an: Es ist wichtig, dass sie an die Digitalisierung glauben.

-          Es wird sicherlich für Frauen profitabel sein, aber nur, wenn es von einer angemessenen Unternehmensorganisation und einer Neuverteilung der Rollen begleitet wird. Technologie allein reicht nicht aus, um Aufgaben und Zeitpläne zu optimieren.

-          Ich denke "je früher, desto besser". Je länger Frauen darauf warten, digitale Fähigkeiten zu erlernen und die benötigten Werkzeuge und Technologien zu erwerben, desto teurer werden sie in Bezug auf entgangene Einnahmen, qualitativ hochwertige Dienstleistungen für Kunden und nutzlose Kosten. Es hat keinen Sinn zu warten, da die Frage nicht lautet, "ob der Technologiesprung und die Revolution stattfinden werden", sondern "wann ihr Geschäft, das auf traditionelle Weise geführt wird, von innovativeren Wettbewerbern vom Markt verdrängt wird".

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Schlussfolgerungen der lokalen Round Table Gespräche mit Stakeholdern

Wir organisierten unseren "Runden Tisch mit Stakeholdern" in Vicenza am Freitag, den 4. März 2022, in den Räumlichkeiten von "Senior Veneto" (Adresse: Via Cristoforo Colombo Nr. 7).

Es gab nr. 15 Teilnehmer:

-          Zwei Personen vom CDPZ (dem italienischen Projektpartner);

-          Zwei Personen aus regionalen Ausbildungszentren;

-          Eine Person der Handelskammer (online verbunden);

-          Zwei Personen aus der Regionalbehörde;

-          Ein ICT-Experte;

-          Eine Person vom regionalen Handwerksverband (das ist auch eine Kleinunternehmerin);

-          Vier Personen aus Vereinen und Non-Profit-Organisationen;

-          Zwei Damen (Freiberuflerinnen), die auch an der Train the Trainers Woche in Sofia teilgenommen haben.

Wir begannen mit einer allgemeinen Digi-Women-Projektpräsentation (Ziele, Inhalte, Aktivitäten und Hauptergebnisse), als sich jede Teilnehmerin selbst präsentierte. Danach konzentrierten wir uns auf Besprechungsthemen (wie der Lehrplan den Unternehmerinnen helfen könnte, was sind die Haupthindernisse, wie öffentliche Einrichtungen ihnen helfen könnten, wie sich digitale Prozesse auf ihre tägliche Arbeit auswirken usw.).

Dies sind die wichtigsten Punkte und Ergebnisse:

-          Alle Teilnehmer betonten, dass in Italien noch kein vollständiger Ansatz der Chancengleichheit erreicht ist. Mehrere regionale und nationale Politiken sind auch für Unternehmerinnen nicht ausreichend entwickelt;

-          Es gibt einige Sonderfonds (z.B. einen neuen "nationalen Fonds für Unternehmerinnen"), die im April/Mai 2022 aufgelegt werden und die – konkret – ihre Unternehmen unterstützen könnten;

-          Wir diskutierten auch über den "Wohlfahrtsstaat" und darüber, wie die Regierung (auf regionaler und nationaler Ebene) Frauen auch auf sozialer und familiärer Ebene unterstützen könnte. Aber all diese Instrumente brauchen auch eine bessere Definition für die Bedürfnisse von Frauen;

-          Es fehlt nach wie vor an Infrastruktur (auf sozialer/kultureller und technischer Ebene), die keine nennenswerte Gesamtentwicklung zulässt (d. h.part Zeit, flexible Arbeit, einfachere Verfahren usw.);

-          In Bezug auf IKT und digitale Werkzeuge: Einige Teilnehmer gaben an, dass Frauen bereits an dieser Art von Bildung (einschließlich MINT-Angelegenheiten) beteiligt sind, mit höheren Rängen in Bezug auf Leistung und Wissen. Aus kultureller Sicht ist der Arbeitsmarkt jedoch nicht reif genug für diese Entwicklung;

-          Darüber hinaus fehlt es für Micro Business (das ist das Hauptprojektziel) in vielen Fällen an Wissen und vor allem an einem kleinen Budget für digitale Prozesse. In diesem Fall ist eine öffentliche (oder institutionelle) Hilfe erforderlich, auch in Bezug auf Ausbildungsprogramme;

-          Die Bürokratie ist nach wie vor stark und ein echtes Hindernis für Frauen, die ihr eigenes Unternehmen gründen möchten. Es ist eine Frage der Zeit und des Geldes; Eine starke Vereinfachung könnte also wirklich spürbar sein;

-          Die Projektinstrumente (Lehrplan- und Politikempfehlungen) wurden von allen Teilnehmern geschätzt. Darüber hinaus stehen einige Teilnehmer für die Umsetzung des Lehrplans zur Verfügung (sie haben bereits einige ESF-Projekte des Europäischen Sozialfonds gefunden, die in kurzer Zeit durchgeführt werden könnten).

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