Cofinanziato dal programma Erasmus+ dell'Unione europea

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Rapporto Paese

Il progetto

La situazione attuale della digitalizzazione delle imprese femminili

Approccio metodologico

Ecosistema imprenditoriale nazionale e donne imprenditrici

Le imprenditrici e le loro storie di successo

Misurazione dell'impatto – Risultati del sondaggio online con esperti di digitalizzazione

Conclusioni delle tavole rotonde locali con gli stakeholder

Raccomandazioni finali

Il progetto

Le Nazioni Unite (2020) hanno avvertito che l'impatto economico della crisi COVID-19 influenzerà negativamente le donne imprenditrici, più degli uomini, quando i piani di protezione sociale e i regimi di emergenza trascurano i vincoli che le donne devono affrontare.

û  C'è la persistente disuguaglianza di genere del lavoro e delle imprese distribuite nei diversi settori economici (EIGE 2019).

û  Le donne imprenditrici rappresentano solo un terzo dei lavoratori autonomi nell'UE (Commissione europea 2014) e solo il 14,8% dei fondatori di start-up sono donne (2 ^° European Startup Monitor 2016). Solo il 33% delle donne ritiene di avere le competenze, le conoscenze e l'esperienza necessarie per avviare un'impresa.

û  Lo studio della Commissione europea del 2018 sulle donne nell'era digitale rivela che c'è una diminuzione (con il 2011 come anno di riferimento) delle donne che seguono corsi formali in Internet e nelle tecnologie di comunicazione digitale.

Esistono programmi che aiutano le donne imprenditrici a implementare strumenti digitali. Tuttavia, il problema rimane e sta peggiorando secondo lo studio della Commissione europea del 2018 sulle donne nell'era digitale e il rapporto sull'indice dell'economia e della società digitale del 2019. I programmi devono essere migliorati:

ü  Collegare gli strumenti digitali alle competenze sottoutilizzate, ad esempio le donne fanno rete in modo diverso rispetto agli uomini. Preferiscono integrare la loro famiglia nell'opportunità di networking. I social media offrono questa possibilità collegandosi a gruppi di imprenditori online.

ü  Comprendere meglio le esigenze delle donne imprenditrici.

ü  Considerando le priorità delle donne imprenditrici e offrendo soluzioni che le rendano felici imprenditrici.

ü  Offrire soluzioni personalizzate in un approccio graduale, passando dal meno complicato al più sofisticato.

ü  Offrire consulenza gratuita faccia a faccia (di persona o tramite strumenti come WhatsApp e S kype ) e aiutare a implementare la soluzione offrendo allo stesso tempo un'esperienza di apprendimento.

ü  Affrontare i problemi specifici del paese e del settore relativi alla digitalizzazione delle imprese avviate da donne.

Il nostro obiettivo è aiutare le donne imprenditrici perché sono abili nell'uso degli strumenti digitali per scopi sociali, ma hanno bisogno di aiuto per digitalizzare le loro imprese (Aerts 2019) e poiché sono meno nelle classi ICT formali (Commissione europea 2018 e 2019) e più nelle micro aziende meno digitalizzate (Nazioni Unite 2020), c'è molto potenziale di miglioramento.

Pertanto, desideriamo impegnarci in una comprensione su larga scala delle esigenze degli utenti femminili e influenzare o adattare la formazione agli strumenti digitali attuali e nuovi. L'obiettivo generale era quello di sviluppare un programma di formazione che formerà esperti tenendo conto dei suddetti requisiti al fine di offrire corsi di formazione e sessioni di tutoraggio su misura per le esigenze delle imprenditrici che stanno digitalizzando la loro attività e aiutarle a superare gli ostacoli che incontrano affrontare nella digitalizzazione.

La nostra metodologia consisteva nei seguenti passaggi:

1.      Comprendere la portata della situazione attraverso analisi della letteratura e delle migliori pratiche, nonché ulteriori ricerche sul campo con la partecipazione di donne imprenditrici ed esperti IT;

2.      Sviluppo di un curriculum prototipo per la formazione di esperti;

3.      Scrivere un rapporto di raccomandazione per i miglioramenti;

L'obiettivo finale è valutare il progetto e diffondere il prototipo e le raccomandazioni ad altre organizzazioni in modo che possano implementarlo per raggiungere più donne imprenditrici e formare ulteriori esperti. Le informazioni saranno a disposizione di tutti gratuitamente.

DigiWomen comprendeva due categorie di gruppi target:

1.      Donne imprenditrici di PMI e/o donne disoccupate che avviano un'impresa, con particolare attenzione alle donne che affrontano circostanze difficili perché non hanno reddito o hanno un reddito inferiore alla soglia di povertà del paese; &

2.      Formatori esperti in strumenti digitali ma che necessitano di competenze aggiuntive per aiutare le donne imprenditrici. Gli esperti nella digitalizzazione delle imprese erano formatori di università, istituti di programmi di istruzione superiore per start-up, uffici di collocamento focalizzati sull'istruzione, il Digital Innovation Hub Network (DIHnet.eu).

Il risultato principale del progetto è stato lo sviluppo di un prototipo di un programma di formazione unico per esperti in strumenti digitali che può aiutare le donne imprenditrici a digitalizzare la propria attività.

DigiWomen ha i seguenti impatti a breve e lungo termine:

ü  Aumentare il reddito delle donne imprenditrici e ridurre i costi ei tempi aziendali;

ü  Ridurre il rischio di povertà per le donne imprenditrici;

ü  Promuovere l'indipendenza;

ü  Aumentare la parità di genere nelle imprese;

ü  Generare un migliore equilibrio vita-lavoro per le donne imprenditrici;

ü  Rendere le imprese femminili più competitive;

ü  Rendere il lavoro autonomo un percorso di carriera attraente per le donne;

ü  I formatori, le organizzazioni di supporto e i responsabili politici comprendono meglio ciò che è necessario per rendere la formazione e le politiche più favorevoli alle donne;

ü  Estensione del programma per aiutare altri imprenditori (uomini, giovani) e lavoratori e lavoratrici.

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La situazione attuale della digitalizzazione delle imprese femminili nell'Unione Europea

Donne, ragazze e tecnologia

Vi è una persistente carenza di personale ICT qualificato a causa della velocità con cui l'economia digitale si sta espandendo. Le iniziative nell'Unione europea per affrontare questo divario di competenze sottolineano la necessità di responsabilizzare le donne attraverso una formazione incentrata sulle TIC. I lavori legati alla tecnologia sono stati storicamente legati a competenze che non sono tipicamente associate alle donne. Nella maggior parte delle nazioni sviluppate, le donne costituiscono circa il 50% degli studenti universitari, eppure sono sottorappresentate nei campi della scienza, della tecnologia, dell'ingegneria e della matematica (STEM). Non c'è differenza di genere nell'uso del computer per i bambini più piccoli, ma quando i giovani hanno 16 o 17 anni, la disparità di genere si allarga. I ragazzi normalmente trovano i computer più attraenti e acquisiscono più facilmente sicurezza nell'usarli, il che può essere dovuto al fatto che il software per computer è tipicamente creato per e da uomini. Inoltre, le donne ritengono che le loro competenze siano inferiori a quelle dei loro colleghi maschi, anche quando le disparità di genere nelle competenze sono trascurabili.

Le ragazze con migliori attitudini in matematica hanno presumibilmente meno probabilità di perseguire carriere STEM nell'istruzione superiore rispetto ai ragazzi con attitudini inferiori, il che è una prova di "fughe" nella pipeline per l'istruzione femminile. Secondo le aspettative culturali, l'informatica è persino considerata una carriera per uomini, e alcuni uomini sono stati trovati a "cacciare" ragazze e donne lontano da esso in risposta. Di conseguenza, solo il 30% dei lavoratori ICT in Europa sono donne e solo il 9% delle app ICT è stato sviluppato da donne. La ricerca mostra che le donne sono più creative degli uomini, e una forte presenza femminile in azienda si traduce in decisioni più sensate, quindi questa è una contraddizione.

Imprenditrici e manager donne nel contesto digitale

Le donne in genere ricevono meno compensi e promozioni rispetto agli uomini e sono sottorappresentate ai massimi livelli delle società. Solo il 35% dei manager nell'Unione Europea nel 2021 erano donne. Inoltre, le donne manager in Europa guadagnano meno dei loro colleghi uomini: tra le varie professioni, i manager hanno avuto la maggiore disparità nella retribuzione oraria per le donne (23% in meno). Sia il problema del "soffitto di vetro" che quello del "pavimento appiccicoso" colpiscono le donne; il soffitto di vetro colpisce le donne altamente istruite, mentre il pavimento appiccicoso colpisce le donne meno istruite. Sebbene avere più istruzione non sempre offra alle donne gli stessi vantaggi dei maschi, è stato suggerito che essere più qualificati potrebbe essere la migliore possibilità per una donna.

Inoltre, poiché non "si adattano" agli stereotipi quando perseguono carriere dominate dagli uomini, le donne possono subire pregiudizi perché sono percepite come meno competenti o efficienti degli uomini. Anche colleghi o superiori possono sottovalutare il lavoro delle donne. Recenti ricerche hanno mostrato che le variazioni di genere nelle ricompense organizzative erano quasi 14 volte maggiori delle differenze di genere nelle valutazioni delle prestazioni nella loro ricerca che copre diversi settori e occupazioni. È stato anche affermato che la convinzione diffusa che le donne siano meno avverse al rischio rispetto agli uomini si traduce in una percezione negativa delle donne che corrono rischi come "presuntuose" o indifferenti. Alla luce di quanto detto sopra, le donne che ricoprono le poche posizioni di alto rango nelle organizzazioni hanno un significato simbolico significativo per le altre donne.

Nell'Unione Europea, le donne guadagnano in media circa il 16% in meno rispetto agli uomini, ma le competenze informatiche hanno un grande effetto sul reddito, che è leggermente più alto per le donne (5,3% per gli uomini, 6% per le donne). L'apprendimento delle competenze digitali può quindi essere considerato particolarmente vantaggioso per le donne in termini di lavoro.

Le donne imprenditrici costituiscono circa il 30% degli imprenditori in Europa, secondo i dati statistici sulle donne imprenditrici in Europa. Come mezzo per aggirare il "soffitto di vetro", è stato affermato che sempre più donne stanno avviando la propria attività. Le donne creano circa il 60% delle nuove imprese in tutto il mondo, quindi paesi come il Canada e la Norvegia sono buoni esempi di dove questo effetto è presente. Inoltre, le donne costituiscono la stragrande maggioranza (78%) delle imprese individuali europee. Le pratiche commerciali stanno cambiando a causa delle tecnologie digitali, offrendo agli imprenditori, comprese le donne imprenditrici, la possibilità di entrare a far parte delle catene del valore globali. Pertanto, l'uso delle TIC e della digitalizzazione crea opportunità per le donne imprenditrici di far crescere le proprie aziende, se stesse e accedere a opportunità pari a quelle disponibili per gli uomini nello sviluppo aziendale.

Nella loro vita professionale, tuttavia, le donne incontrano alcuni ostacoli. È stato riferito che le donne imprenditrici più frequentemente dei loro colleghi uomini faticano a trovare finanziamenti, come il capitale iniziale, a causa della mancanza di tempo o di risorse umane. Inoltre, rispetto agli uomini, le donne tendono ad essere più concentrate sulle loro famiglie. Secondo la relazione dell'EIGE Disuguaglianze di genere nell'assistenza e conseguenze per il mercato del lavoro, in media nell'UE quasi tutte le donne occupate (94%) sono coinvolte in almeno un'attività di assistenza non retribuita almeno più volte alla settimana, rispetto al 70% di uomini occupati. I lavori domestici sono i più diseguali, con il 93% delle donne e il 53% degli uomini che svolgono regolarmente tali lavori. Portare una quota così sproporzionata di responsabilità assistenziali impedisce a milioni di donne di entrare nel mercato del lavoro e ancor di più di intraprendere una carriera imprenditoriale.

Inoltre, il lavoro a tempo parziale è una trappola per le donne, poiché nel 2021 era molto più diffuso tra le donne (28 %) che tra gli uomini (8 %) nell'UE. Questo tasso è in aumento significativo per le donne con tre o più figli rispetto agli uomini nella stessa situazione. Anche altri "accordi di lavoro non standard", inclusa l'imprenditorialità ibrida, che combina occupazione e imprenditorialità, sono stati pubblicizzati come attraenti per le donne.

Le tecnologie digitali hanno reso il lavoro più flessibile in generale, offuscando i confini tra lavoro e tempo libero. Per le donne, ciò presenta sia opportunità che ostacoli quando si tenta di bilanciare la carriera e gli obblighi familiari. L'equilibrio tra lavoro e vita privata per le donne può beneficiare di accordi di lavoro flessibili e del crescente uso delle tecnologie digitali. Ad esempio, è stato osservato che le donne sono maggiormente in grado di organizzare e gestire le proprie faccende domestiche durante il lavoro grazie all'uso del telefono cellulare. Tuttavia, ci si aspetta che le persone siano in grado di definire e organizzare il proprio lavoro, nonché di tracciare il confine tra la loro vita personale e professionale nei nostri luoghi di lavoro flessibili contemporanei.

Sfortunatamente, il mondo del lavoro di oggi non è stato ancora adattato alle esigenze delle donne moderne, secondo la ricerca, che indica anche che le donne hanno davvero meno potere dei maschi sul loro lavoro e sui loro orari.

Le tecnologie devono inserirsi in contesti sociali, che sono spesso dinamici e legati al genere, e possono essere pensate come strumenti o tecniche per svolgere compiti specifici. In quanto tali, non hanno alcun valore intrinseco. Le donne devono essere persuase che le TIC sono vantaggiose per loro. Il fatto che le TIC di oggi non siano neutre rispetto al genere significa anche che, a meno di un adattamento sufficiente, potrebbero non essere sempre adatte alle esigenze delle donne.

Addomesticamento della tecnologia

L'innovazione è in gran parte guidata dalla tecnologia. La diffusione dell'innovazione, o il processo mediante il quale le innovazioni vengono adottate attraverso una rete di organizzazioni, è stata esaminata, tra l'altro, nella ricerca sull'innovazione. In genere, questo processo è stato rappresentato come una curva, con vari tipi di utenti che abbracciano le innovazioni in varie fasi. Tuttavia, poiché la nuova tecnologia deve essere integrata con le operazioni esistenti dell'organizzazione, l'adozione di tecnologie potrebbe non comportare sempre miglioramenti per le aziende che la adottano. Affinché le innovazioni si adattino ai contesti organizzativi, è necessario disporre di un'adeguata base culturale oltre alle competenze tecniche.

La teoria della diffusione è criticata per aver escluso i contributi degli utenti allo sviluppo di nuove tecnologie. L' ipotesi della costruzione sociale della tecnologia sostiene che la tecnologia è socialmente costruita per adattarsi a vari contesti sociali piuttosto che essere semplicemente "trasmessa" o distribuita, e che la tecnologia sta anche rimodellando la società e le sue circostanze. Ad esempio, il genere influenza il modo in cui viene creata la tecnologia e il suo significato, ma la tecnologia influenza anche il modo in cui vengono creati i ruoli di genere. Ad esempio, l'uso dei computer è stato storicamente strettamente legato agli uomini, ma quando le donne hanno iniziato a utilizzare i computer, la situazione ha cominciato a cambiare. Di conseguenza, alla fine degli anni 2000, la differenza di genere nell'uso totale di computer e Internet che divenne evidente per la prima volta alla fine degli anni '90 era diminuita.

La teoria dell'addomesticamento tecnologico si basa sul concetto di contesti e sottolinea il ruolo degli utenti nell'innovazione e i loro sforzi per rendere la tecnologia utilizzabile nella loro vita quotidiana. La teoria dell'addomesticamento descrive il processo mediante il quale gli utenti "addomesticano" o riformano le innovazioni, in particolare le nuove tecnologie, per soddisfare meglio le loro esigenze. L'addomesticamento avviene in quattro fasi: appropriazione, oggettivazione, incorporazione e conversione. Quando una tecnologia viene venduta a un utente durante la fase di appropriazione, la proprietà è cruciale. L'utente tenta di catturare il valore della nuova tecnologia durante la fase di oggettivazione, che implica adattamenti spaziali e temporali (ad esempio, trovare un luogo e un tempo per l'oggetto tecnologico nella propria casa e nella propria vita). La fase di incorporazione si concentra su come viene utilizzato l'oggetto. La fase di conversione riguarda le interpretazioni della tecnologia da parte dell'utente, in particolare il modo in cui l'utente descrive il proprio rapporto con la tecnologia.

Le tecniche costruttive e addomesticate richiedono una comprensione più profonda di come le tecnologie vengono sviluppate, adottate e utilizzate, nonché di come cambiano nel tempo. Sfidano anche i ruoli tradizionali del produttore attivo contro l'utente passivo (Harwood, 2011). Queste teorie sostengono che l'uso della tecnologia implica interazioni sociali oltre a sapere come utilizzarla. C'è qualche innovazione coinvolta nella "battaglia" per far funzionare la tecnologia in primo luogo.

Secondo un'analisi di una ricerca sui proprietari di piccole imprese, gli imprenditori in genere devono adottare tecnologie durante le loro giornate altrimenti impegnative. Questo è problematico perché ci sono numerose attività cruciali che spesso ostacolano il processo di addomesticamento, costringendo gli imprenditori a inserire l'attività nella loro lista delle cose da fare per il giorno successivo. Di conseguenza, devono anche accettare soluzioni praticabili perché l'"addomesticamento" non può sempre essere totalmente realizzato. Inoltre, durante i periodi frenetici per i proprietari di piccole imprese, i luoghi aziendali e privati possono spesso fondersi insieme .

Impatto del Covid-19 sulle donne imprenditrici

I dati preliminari sulle tendenze del mercato del lavoro mostrano che l'impatto della prima e della seconda ondata della pandemia sul mercato del lavoro è stato più significativo per le donne che per gli uomini. Mentre il calo dell'occupazione nel 2020 è stato identico per le donne e per gli uomini (del 2,4%), le donne hanno avuto maggiori difficoltà a rientrare nel mercato del lavoro durante la parziale ripresa nel 2020 e nel 2021 con tassi di occupazione in aumento dell'1,4% per gli uomini ma solo dello 0,8% per le donne. Gli effetti negativi più duraturi della pandemia di COVID-19 sulle donne dovranno essere verificati con i dati sulla futura evoluzione degli indicatori del mercato del lavoro. Se ulteriormente mantenute, rischiano di produrre pensioni più basse per le donne nel lungo periodo, ampliando il divario pensionistico di genere e altre disuguaglianze di genere per i decenni a venire.

Inoltre, la pandemia di COVID-19 ha avuto impatti disomogenei sull'imprenditorialità. Le donne imprenditrici sono state nuovamente colpite in modo sproporzionato. La ricerca evidenzia il fatto che esiste un enorme rischio che COVID-19 annulli decenni di progressi nel promuovere l'imprenditoria femminile.

Secondo le statistiche, è più probabile che le imprese gestite da donne si trovino nei settori che hanno maggiormente sofferto a causa della pandemia. Ad esempio, il settore all'ingrosso/al dettaglio, dove lavora oltre il 50% delle imprenditrici, ha registrato un calo significativo della domanda a causa delle chiusure. Le restrizioni di quarantena hanno impedito lo shopping di persona, il che ha ridotto la probabilità di effettuare transazioni. Inoltre, a causa degli effetti economici complessivi della pandemia, i potenziali clienti avevano meno probabilità di avere denaro extra da spendere. I clienti precedenti hanno spesso dovuto rivalutare i propri obiettivi finanziari a causa dell'uso diffuso di licenziamenti e riduzioni salariali.

Anche altri settori con una forte rappresentanza femminile hanno registrato perdite significative. Durante il lockdown ristoranti, centri benessere e parrucchieri hanno dovuto chiudere per lunghi periodi di tempo. Ciò pone la domanda: "Perché le donne lavorano in modo sproporzionato in queste industrie?" Ciò è spiegato da fattori strutturali. È più facile per le donne entrare rispetto a molte altre professioni commerciali a causa dei requisiti di ammissione inferiori.

Secondo una nuova indagine dell'OCSE, le donne imprenditrici avviano le loro imprese con meno liquidità e le finanziano con fondi propri. Secondo Forbes, solo il 25% delle donne imprenditrici cerca finanziamenti, rispetto al 34% degli uomini. Le donne dovrebbero essere caute nel chiedere questa assistenza finanziaria perché è meno probabile che la ottengano. Quando i prestiti per le donne imprenditrici sono autorizzati, sono in genere per un terzo inferiori a quelli concessi agli uomini imprenditori. Poiché è meno probabile che dispongano di riserve di capitale su cui fare affidamento quando il reddito è basso, le imprese gestite da imprenditrici possono essere più vulnerabili durante le crisi.

Dati i settori in cui l'imprenditoria femminile è più diffusa, è probabile che la pandemia abbia spinto le imprese di proprietà femminile a chiudere per un periodo di tempo prolungato . A differenza di altre attività, le strategie aziendali in queste aree includono in genere vendite dirette al consumatore e devono fare i conti con una forte concorrenza per acquisire clienti. Anche nella migliore delle ipotesi, tutti questi elementi lascerebbero un'azienda ragionevolmente vulnerabile. In effetti, COVID-19 per molti aspetti ha esemplificato lo scenario peggiore. Per questo motivo, le imprese di proprietà femminile avevano maggiori probabilità di affrontare una minaccia esistenziale durante questa crisi.

Anche molte scuole hanno chiuso insieme alle imprese. Ciò significava che, anche se un'imprenditrice donna poteva mantenere le operazioni digitalmente, spesso doveva gestire un'attività aggiuntiva a casa. Pur potendo saltare un tragitto giornaliero e avvicinarsi al proprio lavoro con maggiore flessibilità, lavorare da casa può essere una mossa gradita per molte persone, ma può anche presentare nuovi ostacoli per le imprenditrici, soprattutto se hanno figli. A causa dell'interruzione delle lezioni, le donne che lavorano hanno dovuto conciliare l'assistenza all'infanzia a tempo pieno e il loro lavoro, il che ha avuto un effetto negativo sulla loro capacità di mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.

Secondo l'OCSE, le donne lavorano a casa gratuitamente in media due ore in più al giorno rispetto agli uomini. Inoltre, è più probabile che forniscano assistenza sia ai bambini piccoli che ai genitori anziani. Le donne sono state obbligate a colmare le lacune in cui i servizi sono stati interrotti a causa del virus poiché la pandemia rappresenta una minaccia particolarmente pericolosa per gli anziani. Anche le imprenditrici che hanno perso o hanno subito una riduzione delle entrate a causa della pandemia hanno dovuto gestire le loro famiglie con un budget più limitato.

Solo il 25% delle donne imprenditrici ha lavoratori. Di conseguenza, la maggior parte delle imprese di proprietà femminile è gestita da una sola donna. È già difficile mantenere chiari i confini tra lavoro e vita familiare con questa strategia aziendale. Per le imprenditrici che cercano di trovare un sano equilibrio tra lavoro e vita privata, le esigenze domestiche causate dalla pandemia rappresentano un'ulteriore sfida.

Sebbene la maggior parte delle imprese a conduzione femminile abbia maggiori probabilità di essere particolarmente esposta a condizioni sfavorevoli a causa della loro natura, la loro strategia aziendale le rende anche più adattabili e flessibili rispetto a molte aziende più grandi. Possono essere più facilmente modificati alle nuove condizioni di pandemia poiché (spesso per necessità) sono destinati a richiedere meno capitale per funzionare. Numerose piccole imprese hanno potuto modificare il loro corso o introdurre nuovi servizi. Ad esempio, gli istruttori di fitness sono passati a offrire sessioni online, mentre i produttori di abbigliamento hanno iniziato a specializzarsi in mascherine protettive.

Le donne imprenditrici hanno tradizionalmente dovuto superare barriere istituzionali e sociali, come il presupposto sociale che si occuperanno della maggior parte dell'assistenza domestica durante il lavoro o le poche opzioni che hanno per ottenere un finanziamento bancario sufficiente. Hanno quindi dovuto essere più intraprendenti e adattabili per prosperare. Questi tratti si sono dimostrati essenziali nella gestione delle situazioni in continua evoluzione della pandemia. In questo modo, le donne imprenditrici hanno tratto dalle difficoltà che incontrano le loro risorse per la crescita, l'apprendimento e la sopravvivenza.

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Approccio metodologico

Il materiale per questo rapporto è stato raccolto attraverso sondaggi online con esperti di digitalizzazione e tavole rotonde locali a cui dovrebbero partecipare 70 stakeholder rilevanti in tutti i paesi partner (da 10 stakeholder in ogni paese: Grecia, Italia, Austria, Lettonia, Ucraina, Croazia, Bulgaria). Il campione totale era di 105 stakeholder. Inoltre, il rapporto include presentazioni degli ecosistemi locali dell'imprenditoria femminile nei paesi partner, seguite da esempi di buone pratiche di imprenditrici di successo che ottengono il massimo dalla digitalizzazione della propria attività. I materiali sono stati raccolti dai partner del progetto nel 2022.

Il rapporto ha seguito un processo di analisi dei dati in più fasi, compresa la codifica dei dati e la teorizzazione dei codici per collegare i dati raccolti con la teoria. I sondaggi e le tavole rotonde hanno riguardato la digitalizzazione, le competenze, la carriera, i modelli di lavoro e l'equilibrio tra lavoro e vita privata.

DigiWomen ha studiato i problemi che le donne imprenditrici devono affrontare quando impiegano le tecnologie digitali nella loro vita lavorativa e privata con l'obiettivo di aiutarle verso la digitalizzazione delle loro imprese seguendo un programma di formazione innovativo.

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Ecosistema imprenditoriale nazionale e donne imprenditrici

Gli ecosistemi imprenditoriali o gli ecosistemi imprenditoriali sono sistemi peculiari di attori e relazioni interdipendenti che supportano direttamente o indirettamente la creazione e la crescita di nuove iniziative. (Liguori, Bendickson, Solomon, McDowell, 2019-01-01). "Development of a multi-dimensional measure for assessing entrepreneurial ecosystems").

livello mondiale, l'imprenditorialità è generalmente considerata un'attività di tipo maschile, soprattutto in alcuni settori e ai massimi livelli di crescita. Di conseguenza, gli imprenditori uomini e donne tendono a confrontarsi con realtà molto diverse quando si tratta di accedere e mobilitare i tipi di risorse necessarie per iniziare e far crescere un'impresa. Poiché le donne sono sempre più impegnate nell'imprenditorialità a livello globale, è fondamentale capire quali modelli di business, pratiche e condizioni abilitanti possono supportare il duplice obiettivo di ampliare l'accesso all'imprenditorialità e responsabilizzare le donne. Per comprendere le lacune nell'ecosistema dell'imprenditoria femminile in ciascun paese partner, attingeremo dalle recenti teorie sul genere e sull'imprenditorialità e dalle fonti della letteratura sull'imprenditorialità e lo sviluppo.

Le sfide chiave nell'imprenditorialità femminile ei potenziali programmi di sostegno all'ecosistema dell'imprenditoria femminile sono identificati da una prospettiva basata sulle risorse, incentrata su quattro fonti primarie di capitale: economica, sociale, temporale e culturale.

Grecia    Italia    Austria    Lettonia    Ucraina    Croazia    Bulgaria

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Le imprenditrici e le loro storie di successo

Le donne imprenditrici, e in particolare le donne in circostanze difficili, continuano a far fronte al vortice del multitasking, insieme alla mancanza di risorse finanziarie, capacità di marketing e servizi di supporto, compreso lo scarso accesso alle reti commerciali, alla tecnologia e ai mercati digitale. Competere con successo nell'economia globale di oggi richiede innovazione oltre a consentire lo sviluppo tecnologico all'interno di industrie, organizzazioni e aziende (Carayannis & Campbell, 2018; Carayannis & Meissner, 2017).

FDi seguito troveremo alcuni esempi di imprenditrici di successo provenienti da Italia, Austria, Lettonia, Ucraina, Croazia, Bulgaria e Grecia.

Grecia: Anna Maria Mazaraki

Italia: Paola Marzario

Austria: Theresa Imre

Lettonia: Lotte Tisenkopfa-Iltnere

Ucraina: Karina Loshmanova

Croazia: Ines Poljak Aritonović

Bulgaria: Stanislava Pavlova

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Misurazione dell'impatto – Risultati del sondaggio online con esperti di digitalizzazione

Grecia    Italia    Austria    Lettonia    Ucraina    Croazia    Bulgaria

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Conclusioni delle tavole rotonde locali con gli stakeholder

Grecia    Italia    Austria    Lettonia    Ucraina    Croazia    Bulgaria

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Raccomandazioni finali

Alle organizzazioni di sostegno, principalmente associazioni, camere, club, ecc., che forniscono formazione o che potrebbero svolgere un ruolo intermedio tra i fornitori di formazione e le donne imprenditrici

Ai decisori politici, generalmente autorità locali e centrali, e anche or-ganismi a livello dell'UE, impegnati nelle politiche per l'imprenditoria femminile e la digitalizzazione delle imprese

Ai fornitori di formazione e consulenza

Ulteriori raccomandazioni

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