Співфінансується програмою Європейського Союзу Еразмус+

| AT | BG | HR | GR | IT | LV | EU |

Рекомендаційний звіт

Проєкт

Поточна ситуація з діджиталізацією жіночого бізнесу в Європейському Союзі

Методологічний підхід

Національна екосистема підприємництва та жінки-підприємниці

Жінки-підприємниці та їхні історії успіху

Вимірювання впливу – Результати онлайн-опитування експертів з цифровізації

Висновки з роботи локальних круглих столів із зацікавленими сторонами

Остаточні рекомендації

Проєкт

Організація Об'єднаних Націй (2020) попередила, що економічні наслідки кризи Covid-19 негативно вплинуть на жінок-підприємниць більше, ніж на чоловіків, коли плани соціального захисту та надзвичайні схеми не враховують обмеження, з якими стикаються жінки.

û  Існує стійка гендерна нерівність у сфері праці та бізнесу, що поширюється на різні сектори економіки (EIGE 2019).

û  Жінки-підприємниці становлять лише третину самозайнятих в ЄС (Європейська комісія, 2014), і лише 14,8% засновників стартапів - жінки (2-й Європейський моніторинг стартапів, 2016). Лише 33% жінок вважають, що вони мають необхідні навички, знання та досвід для започаткування бізнесу.

û  Дослідження Європейської Комісії 2018 року "Жінки в цифрову епоху" показує, що спостерігається зменшення (порівняно з 2011 роком як базовим) кількості жінок, які відвідують формальні заняття з Інтернету та цифрових комунікаційних технологій.

Існують програми, які допомагають жінкам-підприємницям впроваджувати цифрові інструменти. Проте проблема залишається і загострюється згідно з дослідженням Європейської Комісії 2018 року "Жінки в цифрову епоху" та звітом "Індекс цифрової економіки та суспільства" 2019 року. Програми потребують вдосконалення:

ü  Поєднання цифрових інструментів з недостатньо використовуваними навичками, наприклад, жінки спілкуються в мережі інакше, ніж чоловіки. Вони вважають за краще інтегрувати свою сім'ю в можливості нетворкінгу. Соціальні мережі надають таку можливість шляхом приєднання до онлайн-груп підприємців.

ü  Краще розуміння потреб жінок-підприємниць.

ü  Враховувати пріоритети жінок-підприємниць та пропонувати рішення, які допоможуть їм залишатися щасливими підприємцями.

ü  Пропонувати індивідуальні рішення в рамках поетапного підходу, переходячи від менш складних до більш складних.

ü  Надавати безкоштовні консультації (особисто або за допомогою таких інструментів, як WhatsApp та Skype) та допомагати впроваджувати рішення, пропонуючи при цьому навчальний досвід.

ü  Вирішення специфічних для країни та сектору проблем, пов'язаних з діджиталізацією бізнесу, започаткованого жінками.

Наша мета - допомогти жінкам-підприємницям, оскільки вони вміють використовувати цифрові інструменти в соціальних цілях, але їм потрібна допомога в цифровізації свого бізнесу (Aerts 2019), а оскільки вони менше відвідують формальні заняття з ІКТ (Європейська комісія 2018 і 2019) і більше працюють в мікрофірмах, які менш оцифровані (Організація Об'єднаних Націй 2020), існує великий потенціал для вдосконалення.

Тому ми хочемо долучитися до широкомасштабного розуміння потреб жінок-користувачок та вплинути або адаптувати навчання з поточних та нових цифрових інструментів. Загальна мета полягала в тому, щоб розробити навчальну програму, яка підготує експертів з урахуванням вищезазначених вимог, щоб запропонувати тренінги та менторські сесії, адаптовані до потреб жінок-підприємниць, які оцифровують свій бізнес, та допомогти їм подолати перешкоди, з якими вони стикаються в процесі цифровізації.

Наша методологія складалася з наступних кроків:

1.      Розуміння масштабу ситуації через аналіз літератури та найкращих практик, а також додаткові польові дослідження за участю жінок-підприємниць та ІТ-експерток;

2.      Розробка прототипу навчальної програми для підготовки експертів;

3.      Написання звіту з рекомендаціями щодо вдосконалення.

Кінцевою метою є оцінка проєкту та розповсюдження прототипу і рекомендацій іншим організаціям, щоб вони могли впровадити його для охоплення більшої кількості жінок-підприємниць та підготовки додаткових експертів. Інформація буде доступною для всіх бажаючих на безоплатній основі.

Проєкт DigiWomen включав дві категорії цільових груп:

1.      Жінки-підприємниці малого та середнього бізнесу та/або безробітні жінки, які започатковують власну справу, з акцентом на жінок, які опинилися у складних життєвих обставинах через відсутність доходу або дохід, нижчий за прожитковий мінімум країни; та

2.      Тренери, які є експертами з цифрових інструментів, але потребують додаткових навичок для допомоги жінкам-підприємницям. Експертами з цифровізації бізнесу були тренери з університетів, інститутів вищої освіти, програм для стартапів, центрів зайнятості, орієнтованих на освіту, Мережі цифрових інноваційних хабів (DIHnet.eu).

Основним результатом проєкту стала розробка прототипу унікальної навчальної програми для експертів з цифрових інструментів, які можуть допомогти жінкам-підприємницям з оцифруванням їхнього бізнесу.

Проєкт DigiWomen має наступні короткострокові та довгострокові наслідки:

ü  Збільшення доходів жінок-підприємниць та скорочення витрат на ведення бізнесу і часу;

ü  Зменшення ризику бідності для жінок-підприємниць;

ü  Сприяння незалежності;

ü  Підвищення гендерної рівності в бізнесі;

ü  Створення кращого балансу між особистим життям та роботою для жінок-підприємниць;

ü  Підвищити конкурентоспроможність жіночого бізнесу;

ü  Зробити самозайнятість привабливим кар'єрним шляхом для жінок;

ü  Тренери, організації, що надають підтримку, та особи, відповідальні за розробку політики, краще розуміють, що потрібно для того, щоб зробити навчання та політику більш дружніми до жінок;

ü  Розширення програми для допомоги іншим власникам бізнесу (чоловікам, молоді) та працюючим жінкам і чоловікам.

Back to Top

Поточна ситуація з діджиталізацією жіночого бізнесу в Європейському Союзі

Жінки, дівчата та технології

Існує постійний дефіцит кваліфікованого персоналу в галузі ІКТ, що пов'язано зі швидкими темпами розвитку цифрової економіки. Ініціативи Європейського Союзу, спрямовані на подолання цього розриву у навичках, наголошують на необхідності розширення прав і можливостей жінок через навчання, орієнтоване на ІКТ. Робочі місця, пов'язані з технологіями, історично пов'язані з навичками, які зазвичай не асоціюються з жінками. У більшості розвинених країн жінки складають близько 50% студентів університетів, проте вони недостатньо представлені в галузях науки, техніки, інженерії та математики (STEM). Не існує гендерної різниці у використанні комп'ютерів молодшими дітьми, але до 16-17 років гендерна нерівність збільшується. Хлопчики зазвичай вважають комп'ютери більш привабливими і легше набувають впевненості у їх використанні, що може бути пов'язано з тим, що комп'ютерне програмне забезпечення, як правило, створюється для чоловіків і ними. Крім того, жінки вважають, що їхні навички є нижчими, ніж у чоловіків, навіть якщо гендерна нерівність у навичках є незначною.

Дівчата з кращими здібностями до математики нібито менш схильні до кар'єри в галузі STEM у вищій освіті, ніж хлопці з меншими здібностями, що свідчить про "витоки" в системі освіти для жінок. Відповідно до культурних очікувань, комп'ютерні науки навіть розглядаються як кар'єра для чоловіків, і деякі чоловіки у відповідь "відштовхують" від них дівчат та жінок. Як наслідок, лише 30% працівників ІКТ в Європі - жінки, і лише 9% ІКТ-додатків були розроблені жінками. Дослідження показують, що жінки більш креативні, ніж чоловіки, а сильна жіноча присутність в компанії призводить до прийняття більш виважених рішень, тому це протиріччя.

Жінки-підприємниці та управлінці в цифровому контексті

Жінки, як правило, отримують меншу компенсацію та просування по службі, ніж чоловіки, і вони недостатньо представлені на вищих рівнях корпорацій. Лише 35% менеджерів в Європейському Союзі у 2021 році були жінками. Крім того, жінки-менеджери в Європі заробляють менше, ніж їхні колеги-чоловіки: серед різних професій менеджери мали найбільшу диспропорцію в погодинній оплаті праці жінок (на 23% менше). Як "скляна стеля"("glass ceiling"), так і "липка підлога" ("sticky floor") впливають на жінок; "скляна стеля" впливає на високоосвічених жінок, тоді як "липка підлога" впливає на менш освічених жінок. Хоча наявність більшого обсягу шкільної освіти не завжди надає жінкам такі ж переваги, як і чоловікам, було висловлено припущення, що більш висока кваліфікація може бути кращим шансом для жінок.

Крім того, оскільки жінки не "вписуються" в стереотипи, коли вони роблять кар'єру, в якій домінують чоловіки, вони можуть відчувати упереджене ставлення, оскільки їх сприймають як менш компетентних або ефективних, ніж чоловіків. Колеги або начальники також можуть недооцінювати роботу жінок. Нещодавні дослідження показали, що ґендерні відмінності у винагородах в організаціях майже в 14 разів більші, ніж ґендерні відмінності в оцінці результатів роботи, в дослідженнях, що охоплюють декілька галузей та професій. Також стверджується, що поширена думка про те, що жінки менш схильні до ризику, ніж чоловіки, призводить до негативного сприйняття жінок, які ризикують, як "самовпевнених" або байдужих. З огляду на все вищесказане, жінки, які займають нечисленні високі посади в організаціях, мають значне символічне значення для інших жінок.

В Європейському Союзі жінки в середньому заробляють приблизно на 16% менше, ніж чоловіки, але комп'ютерні навички мають великий вплив на дохід, який у жінок дещо вищий (5,3% для чоловіків, 6% для жінок). Таким чином, вивчення цифрових навичок можна вважати особливо вигідним для жінок з точки зору їхньої роботи.

Згідно зі Статистичними даними про жінок-підприємниць у Європі, жінки-підприємниці становлять приблизно 30% власників бізнесу в Європі. Як засіб подолання "скляної стелі", стверджується, що все більше жінок відкривають власний бізнес. Жінки засновують близько 60% нових підприємств у всьому світі, таким чином, такі країни, як Канада і Норвегія, є гарними прикладами того, де цей ефект присутній. Крім того, жінки складають переважну більшість (78%) європейських підприємств, що належать одній особі. Бізнес-практики змінюються завдяки цифровим технологіям, надаючи можливість підприємцям, у тому числі жінкам-підприємницям, приєднатися до глобальних ланцюгів доданої вартості. Таким чином, використання ІКТ та оцифрування створюють можливості для жінок-підприємниць розвивати свої фірми, себе та отримувати доступ до можливостей, рівних з тими, що доступні чоловікам у розвитку компанії.

У своєму професійному житті жінки, однак, стикаються з деякими перешкодами. Повідомлялося, що жінки-власниці бізнесу частіше, ніж їхні колеги-чоловіки, стикаються з труднощами у пошуку фінансування, наприклад, стартового капіталу, через брак часу або людських ресурсів. Крім того, у порівнянні з чоловіками, жінки, як правило, більше зосереджені на своїх сім'ях. За даними звіту EIGE "Гендерна нерівність у сфері догляду та її наслідки для ринку праці", в середньому в ЄС майже всі зайняті жінки (94%) залучені принаймні до однієї неоплачуваної роботи з догляду принаймні кілька разів на тиждень, порівняно з 70% зайнятих чоловіків. Найбільш нерівномірно розподілені домашні обов'язки: 93% жінок і 53% чоловіків регулярно виконують таку роботу. Така непропорційна частка обов'язків по догляду не дозволяє мільйонам жінок вийти на ринок праці, а ще більшій кількості - зробити підприємницьку кар'єру.

Крім того, пасткою для жінок є неповна зайнятість, оскільки у 2021 році вона була набагато більш поширеною серед жінок (28 %), ніж серед чоловіків (8 %) в ЄС. Цей показник значно зростає для жінок з трьома і більше дітьми порівняно з чоловіками в аналогічній ситуації. Інші "нестандартні умови праці", включаючи гібридне підприємництво, яке поєднує роботу за наймом і підприємництво, також рекламуються як привабливі для жінок.

Цифрові технології зробили роботу більш гнучкою в цілому, розмиваючи межі між роботою та дозвіллям. Для жінок це створює як можливості, так і перешкоди у спробах збалансувати кар'єру та сімейні обов'язки. Балансу між роботою та особистим життям жінок можуть сприяти гнучкий графік роботи та зростаюче використання цифрових технологій. Наприклад, було помічено, що завдяки використанню мобільних телефонів жінки мають більше можливостей організовувати та вирішувати свої домашні справи під час роботи. Однак, очікується, що на наших сучасних гнучких робочих місцях люди повинні мати можливість самостійно визначати та організовувати свою роботу, а також проводити межу між особистим та професійним життям.

На жаль, робочий світ сьогодні ще не пристосований до вимог сучасних жінок, згідно з дослідженнями, які також вказують на те, що жінки дійсно мають менше влади, ніж чоловіки, над своєю роботою та графіком.

Технології повинні вписуватися в соціальний контекст, який часто є динамічним і пов'язаним з гендерною проблематикою, і можуть розглядатися як інструменти так і методи для виконання конкретних завдань. Як такі, вони не мають власної цінності. Жінок необхідно переконати в тому, що ІКТ приносять їм користь. Той факт, що сучасні ІКТ не є гендерно нейтральними, також означає, що без достатньої адаптації вони не завжди можуть відповідати потребам жінок.

Доместикація технології

Інновації значною мірою визначаються технологіями. Дифузія інновацій, або процес, за допомогою якого інновації приймаються через мережу організацій, вивчався, серед іншого, в інноваційних дослідженнях. Як правило, цей процес зображувався у вигляді кривої, на якій різні типи користувачів сприймають інновації на різних етапах. Однак, оскільки нова технологія повинна бути інтегрована з існуючими операціями організації, впровадження технологій не завжди може призвести до покращення діяльності підприємств, що їх впроваджують. Для того, щоб інновації були адаптовані до організаційного контексту, необхідно мати відповідний культурний фундамент на додаток до технічного досвіду.

Теорію дифузії критикують за те, що вона виключає внесок користувачів у розвиток нової технології. Гіпотеза соціального конструювання технології стверджує, що технологія соціально конструюється, щоб відповідати різним соціальним умовам, а не просто "просочується" або поширюється, і що технологія також змінює суспільство та його обставини. Наприклад, гендер впливає на те, як створюється технологія і що вона означає, але технологія також впливає на те, як створюються гендерні ролі. Наприклад, використання комп'ютерів історично міцно пов'язувалося з чоловіками, але коли жінки почали користуватися комп'ютерами, ситуація почала змінюватися. Як наслідок, до кінця 2000-х років гендерна різниця у загальному використанні комп'ютерів та Інтернету, яка вперше стала помітною наприкінці 1990-х років, зменшилася.

Теорія технологічного одомашнення базується на концепції контекстів і підкреслює роль користувачів в інноваціях та їхні зусилля, спрямовані на те, щоб зробити технологію придатною для використання у повсякденному житті. Теорія одомашнення описує процес, за допомогою якого користувачі "приручають" або реформують інновації, зокрема нові технології, щоб краще відповідати своїм потребам. Одомашнення відбувається в чотири етапи: привласнення, об'єктивація, інкорпорація та перетворення. Коли технологія продається користувачеві на етапі привласнення, право власності має вирішальне значення. На етапі об'єктивації користувач намагається зрозуміти цінність нової технології, що передбачає просторову та часову адаптацію (наприклад, знаходження місця та часу для технологічного об'єкту в своєму домі та житті). Етап впровадження фокусується на тому, як об'єкт використовується. Етап перетворення стосується інтерпретації технології користувачем, зокрема того, як користувач описує свої стосунки з технологією.

Конструктивні та одомашнені методи вимагають більш глибокого розуміння того, як технології розробляються, приймаються та використовуються, а також як вони змінюються з часом. Вони також кидають виклик традиційним ролям активного виробника проти пасивного користувача (Harwood, 2011). Ці теорії стверджують, що використання технологій передбачає соціальну взаємодію, а також знання того, як їх використовувати. У "битві" за те, щоб змусити технологію працювати, в першу чергу, беруть участь певні інновації.

Згідно з аналізом дослідження, проведеного серед власників малого бізнесу, підприємці, як правило, змушені впроваджувати технології в той час, коли вони і так зайняті. Це проблематично, оскільки існує безліч важливих видів діяльності, які часто перешкоджають процесу освоєння, змушуючи підприємців переносити завдання в список справ на наступний день. Як наслідок, вони також повинні приймати прийнятні рішення, оскільки "приручення" не завжди може бути повністю завершено. Крім того, у неспокійні для власників малого бізнесу часи бізнес і приватне життя часто зливаються воєдино.

Вплив Covid-19 на жінок-підприємниць

Попередні дані щодо тенденцій на ринку праці свідчать, що вплив першої та другої хвилі пандемії на ринок праці був більш відчутним для жінок, ніж для чоловіків. Хоча скорочення зайнятості у 2020 році було однаковим для жінок та чоловіків (на 2,4%), жінкам було важче повернутися на ринок праці під час часткового відновлення у 2020 та 2021 роках: рівень зайнятості чоловіків зріс на 1,4%, а жінок - лише на 0,8%. Довготривалі негативні наслідки пандемії COVID-19 для жінок мають бути підтверджені даними про майбутню динаміку показників ринку праці. У разі їх подальшого збереження вони ризикують призвести до зниження пенсій для жінок у довгостроковій перспективі, збільшення гендерного пенсійного розриву та інших проявів гендерної нерівності на десятиліття вперед.

Крім того, пандемія COVID-19 мала нерівномірний вплив на підприємництво. Жінки-підприємниці знову зазнали непропорційно сильного впливу. Дослідження підкреслюють той факт, що існує величезний ризик того, що COVID-19 зведе нанівець десятиліттями досягнутий прогрес у розвитку жіночого підприємництва.

Згідно зі статистикою, підприємства, якими керують жінки, частіше зустрічаються в галузях, які найбільше постраждали від пандемії. Наприклад, сектор оптової/роздрібної торгівлі, де працює понад 50% жінок-підприємниць, зазнав значного зниження попиту внаслідок зупинки виробництва. Карантинні обмеження унеможливили особисте відвідування магазинів, що знизило ймовірність укладання угод. Крім того, через загальні економічні наслідки пандемії потенційні клієнти не мали зайвих грошей, які можна було б витратити. Попередні клієнти часто були змушені переглянути свої фінансові цілі внаслідок масових звільнень та скорочення заробітної плати.

Інші галузі зі значним представництвом жінок також зазнали значних втрат. Під час локдауну на тривалий час були змушені закритися заклади харчування, фітнес-клуби, перукарні. У зв'язку з цим виникає питання: "Чому в цих галузях непропорційно велика частка жінок?". Це пояснюється структурними факторами. Жінкам легше вступити, ніж до багатьох інших комерційних професій, через нижчі вимоги до вступу.

Згідно з новим опитуванням OECD, жінки-підприємниці починають свої підприємства з меншим капіталом і фінансують їх за рахунок власних коштів. За даними Forbes, лише 25% жінок-власниць бізнесу шукають фінансування, порівняно з 34% чоловіків. Жінкам слід з обережністю звертатися за такою фінансовою допомогою, оскільки вони мають менше шансів її отримати. Коли кредити для жінок-підприємниць надаються, вони, як правило, на третину менші, ніж ті, що надаються підприємцям-чоловікам. Оскільки вони рідше мають резерви капіталу, на які можна покластися в умовах низьких доходів, підприємства, якими керують жінки-підприємниці, можуть бути більш вразливими під час кризових ситуацій.

Враховуючи галузі, де жіноче підприємництво є найбільш поширеним, існує велика ймовірність того, що пандемія підштовхнула підприємства, які належать жінкам, до закриття на тривалий період часу. На відміну від інших видів бізнесу, бізнес-стратегії в цих галузях, як правило, передбачають прямі споживчі продажі, і вони повинні боротися з жорсткою конкуренцією, щоб завоювати клієнтів. Навіть у найкращому випадку всі ці елементи роблять компанію досить вразливою. Насправді, COVID-19 багато в чому став прикладом найгіршого сценарію. Через це підприємства, власницями яких є жінки, з більшою ймовірністю зіткнулися з екзистенційною загрозою під час цієї кризи.

Багато шкіл також закрилися разом із підприємствами. Це означало, що навіть якщо жінка-підприємець могла вести справи в цифровому форматі, їй часто доводилося виконувати додаткові завдання вдома. Хоча можливість не їздити на роботу і підходити до роботи більш гнучко, робота з дому може бути позитивним кроком для багатьох людей, вона також може створювати нові перешкоди для жінок-підприємниць, особливо якщо вони мають дітей. Через переривання занять працюючим жінкам доводилося поєднувати повний робочий день з доглядом за дітьми та роботою, що негативно впливало на їхню здатність підтримувати здоровий баланс між роботою та особистим життям.

За даними OECD, жінки працюють вдома безкоштовно в середньому на дві додаткові години на день більше, ніж чоловіки. Крім того, вони частіше доглядають як за малолітніми дітьми, так і за літніми батьками. Жінки були зобов'язані заповнити прогалини, де послуги були припинені через вірус, оскільки пандемія становить особливо небезпечну загрозу для людей похилого віку. Жінки-підприємниці, які втратили або скоротили свої доходи через пандемію, також були змушені вести свої домогосподарства в умовах обмеженого бюджету.

Лише 25% жінок-власниць підприємств мають найманих працівників. Як наслідок, більшістю підприємств, що належать жінкам, керує одна жінка. За такої бізнес-стратегії вже складно утримувати чіткі межі між роботою та сімейним життям. Для жінок-підприємниць, які прагнуть досягти здорового балансу між роботою та особистим життям, вимоги, спричинені пандемією вдома, є додатковим викликом.

Хоча більшість фірм, власницями яких є жінки, через свою природу більш схильні до впливу несприятливих умов, їхня бізнес-стратегія також робить їх більш адаптивними та гнучкими, ніж багато більших компаній. Їх легше пристосувати до нових умов пандемії, оскільки (часто через необхідність) вони мають потребу в меншому капіталі для функціонування. Численні малі підприємства змогли змінити свій курс або запровадити нові послуги. Наприклад, фітнес-інструктори перейшли на проведення онлайн-занять, а виробники одягу почали спеціалізуватися на захисних масках.

Жінкам-підприємницям традиційно доводилося долати інституційні та соціальні бар'єри, такі як соціальне припущення, що вони будуть виконувати більшу частину домашніх обов'язків під час роботи, або менші можливості для отримання достатнього банківського фінансування. Тому, щоб процвітати, вони повинні бути більш винахідливими та адаптивними. Ці риси виявилися вкрай важливими в управлінні постійно мінливими ситуаціями, пов'язаними з пандемією. Таким чином, жінки-власниці бізнесу черпали ресурси для зростання, навчання та виживання з труднощів, з якими вони стикаються.

Back to Top

Методологічний підхід

Матеріал для цього звіту був зібраний за допомогою онлайн-опитувань експертів з цифровізації та місцевих круглих столів, в яких взяли участь 70 відповідних зацікавлених сторін у всіх країнах-партнерах (по 10 стейкхолдерів у кожній країні: Греція, Італія, Австрія, Латвія, Україна, Хорватія, Болгарія). Загальна вибірка склала 105 зацікавлених сторін. Крім того, звіт містить презентації місцевих екосистем жіночого підприємництва в країнах-партнерах, а також приклади найкращих практик успішних жінок-підприємниць, які отримують максимальну користь від діджиталізації свого бізнесу. Матеріали були зібрані партнерами проєкту у 2022 році.

Підготовка звіту супроводжувалася багатоетапним процесом аналізу даних, включаючи кодування даних та теоретичне осмислення кодів, щоб пов'язати зібрані дані з теорією. Опитування та круглі столи охоплювали такі теми, як цифровізація, навички, кар'єра, робочі моделі та баланс між роботою та особистим життям.

Проєкт DigiWomen досліджував проблеми, з якими стикаються жінки-підприємниці під час використання цифрових технологій у своєму робочому та приватному житті, з метою надання їм допомоги у цифровізації їхнього бізнесу після проходження інноваційної навчальної програми.

Back to Top

Національна екосистема підприємництва та жінки-підприємниці

Підприємницькі екосистеми або екосистеми підприємництва — це своєрідні системи взаємозалежних акторів і відносин, які прямо чи опосередковано підтримують створення та зростання нових підприємств. (Liguori, Eric; Bendickson, Josh; Solomon, Shelby; McDowell, William C. (2019-01-01)  "Development of a multi-dimensional measure for assessing entrepreneurial ecosystems").

У всьому світі підприємництво зазвичай вважається діяльністю чоловічого типу, особливо в певних галузях і на найвищих рівнях зростання. Як результат, чоловіки та жінки-підприємниці, як правило, стикаються з дуже різними реаліями, коли справа доходить до доступу та мобілізації типів ресурсів, необхідних для відкриття та розвитку бізнесу. Оскільки жінки все більше залучаються до підприємницької діяльності в усьому світі, вкрай важливо зрозуміти, які бізнес-моделі, практики та сприятливі умови можуть підтримувати подвійні цілі розширення доступу до підприємницької діяльності та розширення прав і можливостей жінок. Щоб зрозуміти прогалини в екосистемі жіночого підприємництва в кожній країні-партнері, ми будемо спиратися на останні теорії гендеру та підприємництва та літературні джерела про підприємництво та розвиток.

Греція    Італія    Австрія    Латвія    Україна    Хорватія    Болгарія

Back to Top

Жінки-підприємниці та їхні історії успіху

Жінки-підприємниці, а особливо жінки, які перебувають у складних життєвих обставинах, продовжують стикатися з виром багатозадачності, нестачею фінансових ресурсів, маркетингових навичок та допоміжних послуг, включаючи поганий доступ до бізнес-мереж, технологій та цифрових ринків. Успішна конкуренція в сучасній глобальній економіці вимагає інновацій на додаток до сприяння технологічному розвитку в галузях, організаціях та компаніях (Carayannis & Campbell, 2018; Carayannis & Meissner, 2017).

Греція: Анна Марія Мазаракі

Італія: Паола Марзаріо

Австрія: Тереза Імре

Латвія: Лотте Тісенкопфа-Ільтнере

Україна: Карина Лошманова

Хорватія: Інес Поляк Арітонович

Болгарія: Станіслава Павлова

Back to Top

Вимірювання впливу – Результати онлайн-опитування експертів з цифровізації

Греція    Італія    Австрія    Латвія    Україна    Хорватія    Болгарія

Back to Top

Висновки з роботи локальних круглих столів із зацікавленими сторонами

Греція    Італія    Австрія    Латвія    Україна    Хорватія    Болгарія

Back to Top

Остаточні рекомендації

Допоміжним організаціям, головним чином асоціаціям, палатам, клубам тощо, які надають навчання або можуть відігравати проміж-ну роль між провайдерами навчання та жінками-підприємницями

Політикам – зазвичай місцевим і центральним органам влади, а та-кож органам на рівні ЄС, які займаються політикою щодо жіночого підприємництва та цифровізації бізнесу

Провайдерам навчання та консультацій

Подальші рекомендації

Back to Top