Līdzfinansē Eiropas Savienības programma Erasmus+  

| AT | BG | HR | GR | IT | EU | UA |

Bulgārija

Valsts uzņēmējdarbības ekosistēma un sievietes-uzņēmējas

Ietekmes novērtējums: tiešsaistes aptaujas rezultāti ar digitalizācijas ekspertiem

Iesaistīto ieinteresēto personu Apaļā galda sanāksmes secinājumi

Valsts uzņēmējdarbības ekosistēma un sievietes-uzņēmējas

Sieviešu-uzņēmēju īpatsvars Bulgārijā ir lielāks nekā vidēji ES. Būtiska daļa ir arī sievietēm augstos vadošos amatos. Viņi ir jaunāki un izglītotāki nekā vīrieši, kas ieņem līdzīgus amatus.

Kopš 2018. gada Bulgārija uzņēmējdarbības nosacījumu ziņā ieņem 26. vietu pasaulē sieviešu vidū ar kopējo indeksu 93,8 (maksimums 100). Starp ES valstīm Bulgārija ieņem 17. vietu.[1] Samazinājums šajā rangā bija vērojams nākamajiem 2020. un 2021. gada gadiem, kur Bulgārija ieguva 90,6 punktus pēc indeksa sievietes, uzņēmējdarbība un likums 2021[2]^,[3].

Attiecībā uz digitalizāciju pieņemtā stratēģija “Bulgārijas digitālā transformācija laikposmam no 2020. līdz 2030. gadam” ieskicē redzējumu par valsts ekonomikas digitālo pāreju. Neraugoties uz iniciatīvām vairākās novatoriskās tehnoloģijās, digitālo tehnoloģiju integrācija reģionos un uzņēmumu lielumos ir nevienmērīga, un mazie uzņēmumi ievērojami kavē to ieviešanu.[4]

Kantar Agency veiktais MVU apsekojums 2020. gadā liecina, ka lielākā daļa sieviešu uzņēmēju ir vecāki par 40 gadiem, un 57% viņu uzņēmumu ir dibināti kopš 2001. gada. [5]

Saskaņā ar to pašu apsekojumu:

·         Lielākajai daļai sieviešu-uzņēmēju ir augstākā izglītība (90%), un viņi parasti ir uzņēmuma īpašnieki/līdzīpašnieki (59%) vai tā vadītāji (13%);

·         Līdzīgi MVU struktūrai Bulgārijā kopumā, arī sieviešu vadītie mazie un vidējie uzņēmumi visbiežāk ir mikrouzņēmumi (62%), kam seko mazie uzņēmumi (28%);

·         Parasti sievietes-uzņēmējas nodarbojas ar tirdzniecību (35%), taču zīmīgi, ka otrajā un trešajā vietā ir nozares, kas ir augstas vai vidēji tehnoloģiskas un zināšanu ietilpīgas - apstrādes rūpniecība (13%) un profesionālā darbība un pētniecība (11%).

Dati liecina, ka kopumā sievietes-uzņēmējas strādā Bulgārijas tirgū un retāk eksportē savus produktus / pakalpojumus uz ārvalstu tirgiem. Tas liecina, ka tos varētu atbalstīt internacionalizācijā, lai attīstītu savu biznesu un parādītu ilgtspējīgus rezultātus.[6]

Galvenā problēma, ar ko pirms Covid-19 krīzes saskaras sievietes uzņēmējas, bija darbaspēka trūkums, kā arī kvalificētu darbinieku trūkums. Administratīvo pakalpojumu efektivitāte rada arī dažus šķēršļus 35% no tiem, un katra trešā sieviete uzņēmēja dalās, ka viens no šķēršļiem sava biznesa attīstībai ir aizsardzības trūkums pret negodīgu konkurenci un pelēkās ekonomikas pastāvēšana.[7]

176 Bulgārijas sieviešu-uzņēmēju aptaujas dati liecina, ka trīs galvenie šķēršļi uzņēmējdarbības uzsākšanai un attīstībai ir šādi: panākt līdzsvaru starp ģimeni un biznesu, nepietiekami novērtēt viņu kā biznesa sieviešu un vadītāju īpašības, ierobežota informācija par veiksmīgām sievietēm uzņēmējām. Vienlaikus stimuli sievietēm būt uzņēmējām, neskatoties uz grūtībām, ir: tiekšanās pēc neatkarības un vēlme gūt lielākus ienākumus.[8]

Kopumā sieviešu uzņēmējdarbības analīze liecina, ka sieviešu vadītajiem uzņēmumiem ir līdzīgs profils kā vīriešiem Bulgārijā, un viņi saskaras ar līdzīgām problēmām savas uzņēmējdarbības attīstībā kā vīrieši. Galvenās jomas, kurās viņi varētu saņemt atbalstu, galvenokārt saistītas ar cilvēkresursiem - prasmju pilnveidošanā.[9]

OECD ziņojumā teikts: trūkstošie uzņēmēji 2021. gada vispārējie uzņēmējdarbības apstākļi joprojām ir izaicinoši. Jaunie jaunuzņēmumi saskaras ar administratīvo slogu, kas pārsniedz vidējo līmeni ilgo procesu dēļ, un uzņēmējiem ir grūti piekļūt finansējumam. Lai gan uzņēmējdarbības atbalsts galvenokārt sastāv no vispārējām finansēšanas un apmācības shēmām, pastāv neliels skaits pielāgotu uzņēmējdarbības atbalsta shēmu. Eiropas strukturālie un investīciju fondi joprojām ir kritisks atbalsts politikai un programmām šajā jomā. Ir diezgan visaptveroša jauno uzņēmēju atbalsta sistēma. Sievietēm-uzņēmējām ir pieejama arī pielāgota apmācība un darbaudzināšana, tomēr joprojām tiek izstrādāta Sieviešu uzņēmējdarbības veicināšanas stratēģija.[10]

Cita pētījuma rezultāti liecina, ka vēlamie sieviešu uzņēmēju atbalsta veidi ir finanšu līdzekļu nodrošināšana, veiksmīgu sieviešu uzņēmēju stāstu popularizēšana, uzņēmējdarbības apmācība noteiktu zināšanu un prasmju nodrošināšanai uzņēmējdarbības veidošanai un attīstībai[11].

Agrīnā posma uzņēmējdarbības līmenis bija nedaudz zemāks par ES vidējo rādītāju 2016. –20. gadā. Šī atšķirība bija vislielākā jauniešu vidū (5% Bulgārijā un 7% ES). Turklāt lielu daļu no šīm agrīnās uzņēmējdarbības darbībām veicināja citu iespēju trūkums darba tirgū, jo īpaši senioru (36%) un sieviešu (33%) vidū. Likvidējot visas atšķirības uzņēmējdarbības rādītājos iedzīvotāju grupās (t. i., piemērojot 30-49 gadus vecu vīriešu agrīnās uzņēmējdarbības līmeni visai iedzīvotāju grupai), tiktu radīti papildu 106 000 uzņēmēju. Aptuveni 60% šo “pazudušo” uzņēmēju ir sievietes, gandrīz 60% ir vecāki par 50 gadiem, bet vēl 15% ir jaunatne (20-29 gadi).[12]

Pašnodarbinātības līmenis pēdējo desmit gadu laikā bija zemāks par ES vidējo rādītāju. Sievietes (7%) un seniori (12%) bija mazāk pašnodarbinātas nekā vidēji ES (10% sievietēm un 17% senioriem). Tomēr pašnodarbinātās personas biežāk nodarbināja citas personas (35% pret 30%), tostarp lielāku pašnodarbināto sieviešu īpatsvaru salīdzinājumā ar ES vidējo rādītāju (30% pret 24%).[13]

Attiecībā uz prasmju attīstību ir vērojami vairāki īpaši pasākumi uzņēmējdarbības prasmju attīstībai. Tomēr lielākā daļa no tām ir neliela mēroga iniciatīvas. Būtisks izaicinājums ir tas, ka ne vienmēr tiek noteikts atbilstošs budžets īstenošanai. Cits jautājums ir par to, ka esošajos pasākumos netiek izmantota ilggadējo institūciju pieredze uzņēmējdarbības jomā. Šīs organizācijas ir mācījušās no iepriekšējās pieredzes un parasti sadarbojas starptautiskā mērogā.[14]

Saskaņā ar Sieviešu ANO vīriešu līdztiesības veicināšanas valsts stratēģiju 2021. –2030. gadam joprojām tieši ir sievietēm laika nekā lielākoties, jo ir noslogotas ar bērnu vīriešiem, veco ļaužu aprūpi un locekļiem ģimenes. Sievietes vidēji divas reizes dienā pavada rūpes par mājsaimniecību ANO ģimeni nekā ANO pusi laika pavada atpūtai, sportam ANO fiziskām aktivitātēm, vaļaspriekiem un spēlēm par šādām aktivitātēm (pēc NSI datiem).[15]

Kā norāda aptaujātās sievietes-uzņēmējas (176) Bulgārijā, galvenie priekšnoteikumi veiksmīgai uzņēmējdarbībai ir: personiskās īpašības, labvēlīga uzņēmējdarbības vide un līdzdalība tīklos[16]. Tīkli mūsdienās bieži tiek veidoti, izmantojot jaunas tehnoloģijas un digitalizāciju.

Attiecībā uz Bulgārijas sieviešu-uzņēmēju potenciālu digitālo tehnoloģiju ieviešanā to var novērtēt kā augstu, ņemot vērā sekojošus faktus:

Saskaņā ar Eiropas Komisijas Digitālās ekonomikas un sabiedrības indeksa 2019. gada izdevumu 26,5% informācijas un komunikācijas tehnoloģiju speciālistu Bulgārijā ir sievietes (salīdzinājumā ar 17,2% ES). To sieviešu īpatsvars, kuras Bulgārijā ir ieguvušas augstāko izglītību IKT jomā, ir gandrīz 30% salīdzinājumā ar ES vidējo rādītāju 16%. Mūsu valsts zinātnieku un inženieru vidū 53% ir sievietes, salīdzinot ar Eiropas vidējo rādītāju 40,5%. Bulgārijā to sieviešu īpatsvars, kuras strādā zinātnē, tehnoloģijā, inženierzinātnēs un matemātikā, ir vislielākais (11%) ES (salīdzinājumā ar 28% vīriešiem). Sieviešu un vīriešu līdztiesība šajā jomā ir otrs labākais rezultāts ES.[17]

Saskaņā ar PwC Bulgaria ziņojumu Bulgārijas MVU un jaunuzņēmumiem ir laba piekļuve alternatīviem finanšu avotiem. Kapitāla finansējuma un uzņēmējdarbības eņģeļa finansējuma pieejamība jauniem un augošiem uzņēmumiem patiešām pārsniedz ES vidējo rādītāju. Bulgārijas MVU parasti ir pieejams arī tradicionālais banku finansējums. Noraida tikai 7% MVU aizdevumu pieteikumu, kas ir zem ES vidējā rādītāja – lai gan mazo aizdevumu vidējās procentu likmes ir augstākas nekā ES vidējā.[18]

Galvenās priekšrocības attiecībā uz MVU ekosistēmu, par kurām ziņots Bulgārijā – MVU faktu lapa 2021. gadam, ir šādas:[19]

·        Neraugoties uz to, ka MVU ir salīdzinoši laba piekļuve finansējumam, uzņēmumu lielums ir grūti pārvarams faktors. Saskaņā ar iepriekš minēto PwC Bulgaria ziņojumu mazāk nekā 20% mikrouzņēmumu ir piekļuvuši banku aizdevumiem, tā vietā paļaujoties uz pašfinansējumu (61,3%) un aizdevumiem no ģimenes un draugiem (24,7%). Šī barjera vērojama arī ar ES finansējuma iespējām. No ES finansējuma ieguvuši tikai 8,2% mikrouzņēmumu – pret 26,4% vidējiem uzņēmumiem.

·         Regulatīvais un administratīvais slogs pēdējos gados uzrāda nelielu lejupejošu tendenci. Dažos rādītājos vērojams mērens progress – piemēram, uzņēmējdarbības uzsākšanas izmaksas, kas pēdējos desmit gados ir pastāvīgi samazinājušās un tagad ir 1% no ienākumiem uz vienu iedzīvotāju, kas ir zem ES vidējā rādītāja. Tomēr saskaņā ar Bulgārijas mazo un vidējo uzņēmumu veicināšanas aģentūras aptauju aptuveni 40% MVU uzņēmējdarbības vide joprojām ir ļoti nelabvēlīga.

·         Bulgārijas ekonomikas pārstrukturēšanas process turpinās ar pieaugošu nodarbinātību un pievienoto vērtību, ko rada MVU augsto tehnoloģiju nozarēs un uz zināšanām balstītos pakalpojumos.[20]

Tajā pašā laikā MVU faktu lapa 2021. gadam – Bulgārija un MVU darbības pārskats 2021./2022.gadam – Bulgārijas valsts lapa atspoguļo dažas no turpmāk minētajām galvenajām problēmām[21],[22]:

·         Saskaņā ar Bulgārijas mazo un vidējo uzņēmumu veicināšanas aģentūras datiem augsti kvalificēta darbaspēka trūkums, kas ir valsti ietekmējošās demogrāfiskās krīzes sekas, joprojām ir viens no lielākajiem MVU izaicinājumiem.

·         Tikai 33% MVU ir vismaz pamata digitālās intensitātes līmenis (kamēr vidēji 60% to dara ES).

·         Līdz ar COVID-19 uzliesmojumu Bulgārijas MVU 2020. gadā piedzīvoja kritumu, nodarbinātība samazinājās par 4,0% un pievienotā vērtība – par 2,6%. Lai gan lielākajā daļā ekosistēmu 2020. gadā bija vērojams negatīvs izaugsmes temps un 2021. gadā atjaunojās, mazumtirdzniecības ekosistēmu skāra īpaši smagi.

·         Viena no galvenajām problēmām Bulgārijas MVU ir uzņēmējdarbība. Uzņēmējdarbības nodomi un agrīnā uzņēmējdarbības posmā ir zemi. Uzņēmējdarbības prasmju trūkums saistīts ar nepietiekamu izglītības kvalitāti.

·         Saglabājas reģionālās atšķirības, MVU koncentrējoties galvaspilsētā un nedaudzos reģionos.

Saskaņā ar 2020. gada Eiropas inovāciju progresa ziņojumu Bulgārija tiek uzskatīta par “pieticīgu novatoru”, jo valsts darbojas zem 50% no ES vidējā rādītāja. Šie rādītāji attiecas arī uz MVU, kuriem viens no zemākajiem iekšējās inovācijas rādītājiem ES ir 13,8%. Bulgārija slikti darbojas arī digitalizācijā, liecina Digitālās ekonomikas un sabiedrības indekss 2020.

Saskaņā ar jaunāko ziņojumu “Eiropas inovācijas rezultātu apkopojums 2022” (European Innovation Scoreboard 2022) valsts snieguma atšķirība ES kļūst lielāka. Bulgārija ir jauna inovatore, kuras sniegums ir 45,2% no ES vidējā rādītāja. Arī sniegums ir zemāks par topošo novatoru vidējo rādītāju (50,0%). Bulgārijā ir daudz lielāks to neinovatoru īpatsvars, kuri nav ieinteresēti ieviest jauninājumus. Turklāt grūtāk uzsākt jaunu biznesu.[23]

Lai gan jaunie inovatori negūst panākumus, mazākie jaunie inovatori (Bulgārijā) pat redz, ka to atšķirības lielākajā daļā pārējo dalībvalstu palielinās. Bulgārijai sniegums samazinājās attiecīgi 2017., 2019. un 2020. gadā un palielinājās visos pārējos gados. Darbības rezultātu pieaugums 2022. gadā (3,0%) skaidrojams ar uzlabotiem darbības rezultātiem MVU ar jauninājumiem uzņēmējdarbības procesā un inovatīviem MVU sadarbībā ar citiem.[24]

Apmācība uzņēmējdarbības digitalizācijā Bulgārijā

Pēc plašas apmācības un izglītības programmu pārskatīšanas un analīzes ekspertiem un speciālistiem uzņēmējdarbības digitalizācijā Bulgārijas Republikā var izcelt vairākas organizācijas, kas nodrošina zināšanas un prasmes šajā jomā.

Visdetalizētāko digitālā mārketinga programmu Bulgārijā nodrošina Softuni Digital (digital.softuni.bg), kas pilnveido apmācāmo zināšanas un prasmes uzņēmējdarbības uzsākšanai un attīstīšanai visaptverošajā digitālā mārketinga programmā Bulgārijā. Tas ietver vairākus moduļus, piemēram: ievadkurss digitālajā mārketingā; mārketinga pamati, tostarp visas digitālās tirgvedības pamattēmas, piemēram: Satura mārketings, SEO, e-pasta mārketings, Google reklāmas, Google Analytics un Facebook mārketings, kā arī profesionāli moduļi specializācijai šādās profesijās: Sabiedrisko mediju mārketinga eksperts; veiktspējas mārketinga eksperts; Meklētājprogrammu optimizācijas (SEO) un meklētājprogrammu mārketinga (SEM) eksperti. Šī Softuni digitālā programma ir domāta ikvienam, kurš vēlas veidot karjeru digitālajā mārketingā, un tiem, kuri plāno uzsākt savu biznesu vai attīstīt esošos biznesa projektus un pilnveidot savas digitālās prasmes.

Vēl viena mācību organizācija, kas nodrošina zināšanas un prasmes biznesa digitalizācijā, ir Net it (marketingacademy.bg). Tā piedāvā pilnīgu programmu digitālajā mārketingā, tostarp inovatīvu apmācību tiešsaistē, kam pievienotas konsultācijas ar ekspertiem un gatava mārketinga stratēģija. Daži no NET IT populārajiem apmācības moduļiem ir šādi: “Sāciet savu Business Online”, iepazīstinot katru skolēnu ar to, kā viņi var sākt savu korporatīvo tīmekļa vietni, emuāru, tiešsaistes veikalu vai vizītkaršu vietni ar apmācību, kas koncentrējas uz reālu, praktisku iemaņu apgūšanu, papildinot to ar pamatīgām zināšanām digitālā biznesa un digitālā mārketinga jomā. Specializētajā mārketinga apmācības modulī studenti iegūst padziļinātas zināšanas un reālas praktiskas iemaņas meklētājprogrammu optimizācijā (SEO), sociālo tīklu mārketingā, e-pasta mārketingā, satura mārketingā, Google reklāmā un Facebook reklāmā.

Konsultāciju kompānija Experora Academy (https://xplora.academy/) nodrošina arī specializētas apmācības digitālajā mārketingā. Apmācības moduļi ietver zināšanas un prasmes veiksmīga mārketinga veikšanai digitālajā laikmetā, satura mārketingā, sabiedrisko mediju mārketingā, Google reklāmā, e-pasta mārketingā un meklētājprogrammu mārketingā, kampaņas rezultātu plānošanā, vadīšanā un analizēšanā u.c.

Back to Top

Ietekmes novērtējums: tiešsaistes aptaujas rezultāti ar digitalizācijas ekspertiem

Bez izņēmuma visi aptaujātie eksperti biznesa digitalizācijas jautājumos apliecināja piedāvāto apmācību efektivitāti viņu kā sieviešu uzņēmēju pasniedzēju vai konsultantu darbā.

Attiecībā uz jautājumu par šādas apmācības nozīmi, kas paredzēta tieši sievietēm uzņēmējām, atbildes bija dažādas. Divi no astoņiem aptaujātajiem ekspertiem to raksturoja kā ārkārtīgi svarīgu, trīs - kā ļoti svarīgu un trīs - kā svarīgu.

Tikai trīs no astoņiem ekspertiem piedalījās apmācībās par atbalstu sievietēm uzņēmējām, un tikai vienu reizi. Divas no šādu apmācību dalībniecēm vienu reizi līdzās piedāvājušas apmācības, kas īpaši paredzētas sievietēm uzņēmējām. Interesanti, ka trīs, kuras nekad nav bijušas apmācītas strādāt ar sievietēm uzņēmējām, ne reizi vien ir piedāvājušas apmācību sievietēm uzņēmējām. Viņu kursu fokusu noteica viņu iesaistīšanās sieviešu uzņēmēju apvienībās vai arī sieviešu uzņēmēju pārsvars viņu apmācībā.

Vērtējot laika samazinājumu (gada griezumā), kas saistīts ar biznesa uzdevumiem, dominējošais viedoklis ir, ka tas tiktu samazināts robežās no 51 līdz 75% (uz šo atbildi norāda pieci eksperti). Pārējiem trim ir mazākas cerības – viņiem laiks tiktu samazināts par 26 līdz 50%.

Respondenti dalās dažādos novērtējumos par to, cik lielā mērā izmaksas var samazināt katru gadu, izmantojot digitālās tehnoloģijas un digitālos rīkus. Puse (četri) uzskata, ka samazinājums būtu robežās no 51% līdz 75%, divi - robežās no 26 līdz 50%, un viens norāda uz divām galējībām - 1 - 25% un 76 - 100%.

Visbeidzot, eksperti atšķiras arī par gaidāmo ieņēmumu pieaugumu gadā digitālo rīku ieviešanas rezultātā. Trīs no tiem uzskata, ka reāli ir palielināt ieņēmumus no 51 līdz 75%, divi - no 26 līdz 50%, divi - no 1 līdz 25%, un tikai viens prognozē pieaugumu virs 75%.

Ekspertu saņemtās atbildes uz pēdējo jautājumu par investīciju atdevi digitālajā apmācībā un digitālo rīku izmantošanai nepieciešamā aprīkojuma iegādi iezīmējas ar zināmu izvairīšanos:

·      Ilgtermiņā viņi noteikti gūs labumu no šādām mācībām. Digitālie rīki palīdz organizēt jūsu uzdevumus, pārraudzīt katru uzdevumu, ietaupīt laiku, nodrošināt galaprodukta/pakalpojuma augstāku kvalitāti. Ietaupot laiku, viņi var atļauties vairāk klientu, kas var dot lielāku peļņu.

·     Atbildes uz jautājumiem lielā mērā būtu atkarīgas no biznesa/nozares veida un biznesa lieluma - ja tas ir mikro, MVU vai uzņēmums. Dažus uzņēmumus var ievērojami digitalizēt, bet citus — daudz mazāk. Digitalizācija sniedz tiešus ieguvumus, kas saistīti ar peļņu, piemēram, iespēju pārdot vairāk klientiem kādu produktu vai iegūt neizmantotas iespējas automatizācijas dēļ, kā arī netiešus ieguvumus no peļņas, piemēram, komandas darba optimizācija, izmaksu un resursu ietaupījums, darbinieku motivācija utt. Tādēļ, lai saņemtu precīzāku atbildi, ir precīzāk jānorāda iepriekš minētie jautājumi.

·      Iepriekš sakot, es uzskatu, ka jebkura veida automatizācija un digitalizācija ilgtermiņā dos labumu uzņēmumam, komandai un klientiem gan laikā, gan naudā.

·      Katrā ziņā viņiem būs daudz jāiegulda, un tas ir tā vērts.

·      Jā, manuprāt, tas ir izdevīgi. Grāds ir atkarīgs no nozares un uzņēmuma digitalizācijas pakāpes.

·      Maziem un vidējiem uzņēmumiem ir ļoti svarīgi, lai būtu dažādi komunikācijas kanāli ar klientiem. Ierobežoto līdzekļu un budžeta dēļ man tas ir optimālais veids, kā tērēt atbilstoši rezultātiem.

·      Atkarīgs no risināmā procesa. Ļoti grūti aplēst.

·      Katrs šādā kursā ieguldītais dolārs, protams, atnesīs atpakaļ ne vienu vien dolāru, ja treneri būs labi un spēs sniegt patiešām noderīgas un vērtīgas ekspertīzes.

Back to Top

Iesaistīto ieinteresēto personu Apaļā galda sanāksmes secinājumi

Apaļais galds tika organizēts tiešsaistē 2022. gada 16. februārī.

Apaļā galda dalībnieki bija:

·      Martina Mihņeva, Slavov Studio programmatūras uzņēmuma biznesa attīstības vadītāja

·      Hristians Stoilkovs, menedžeris, SIA Presentation Leader

·      Sieviešu uzņēmējdarbības tīkla “Bizness augstpapēžu kurpēs” dibinātāja Aiva Vladimirova

·      Katina Stoičeva, koordinatore Iekšlietu dizaineru asociācijā Bulgārijā,

·      Dr. Ana Nikolova, mazā biznesa īpašniece, Mirai Consult EOOD

·      Vaira Todeva, Sofijas reģiona, Nodarbinātības un uzņēmējdarbības attīstības reģionālā gubernatora vietniece

·      Miroslava Ivanova, MVU mārketings un konsultēšana, Izglītība, Profesionālās izglītības un apmācības centrs, SIA “brīnumdarbi”.

·         Justin Thoms, digitālā mārketinga eksperts, pasniedzējs, jauno uzņēmēju mentors.

“UNWE” komandas dalībnieki aktīvi piedalījās arī apaļajā galdā: Assoc. Prof. Kostadins Kolarovs, Dr. Marija Vasiļska, Dr. Silvija Georgijeva un Dr. Daniela Tsvetkova.

Pēc mācību programmas galveno ideju, tās struktūras un satura prezentācijas tika pārrunāti galvenie jautājumi, kas saistīti ar programmas praktisko īstenošanu. Diskusijas laikā individuālie dalībnieki dalījās viedokļos, starp kuriem jāņem vērā:

·         Digitalizācija noteikti var palīdzēt biznesa attīstībā un izaugsmē. Augstskolas bieži atpaliek tehnoloģiju attīstībā un ne vienmēr spēj piesaistīt pietiekamus digitālo tehnoloģiju pasniedzējus, lai piedāvātu praktiski orientētas apmācības šajā jomā. Tāpēc pašreizējā mācību programma tiešām ir vajadzīga.

·         Sievietes vairāk tiecas mācīties nekā vīrieši. Sievietes vēlas būt labāk sagatavotas, un tas atvieglotu viņu kā praktikantu piesaisti.

·         Ir ļoti daudz apmācības iespēju sievietēm uzņēmējām, taču ir ļoti svarīgi, lai sievietēm uzņēmējām būtu īpašs uzmundrinājums, jo viņām trūkst pašapziņas un izpratnes par konkrētiem soļiem digitalizācijā. Daudzi uzņēmēji nesaprot, kāpēc jāiegulda digitalizācijā. Pat jau izveidotās mājaslapas netiek uzturētas un nepalīdz atvieglot klientus.

·         Pirmajam solim jābūt konkrētu zināšanu un prasmju vajadzību realizēšanai – kādas konkrētas kompetences interesē sievietes uzņēmējas, kas viņām vajadzīgas un kādas zināšanas un prasmes jāuzkrāj, jārada un jāattīsta, un tad jāizlemj, ko mācīties. Proti, jāsāk nevis ar vienas vai otras programmas esamību un tās piedāvāto saturu un tēmu sarakstu, bet gan ar konkrētās sievietes uzņēmējas īpašajām vajadzībām. Šeit var rasties potenciāla problēma saistībā ar individuāli pielāgotas programmas piemērojamību citu līdzīga profila sieviešu uzņēmēju apmācībai.

·         Mācībām jāsākas ar biznesa stāvokļa analīzi, jāatrod visas svarīgās lietas, kas jāuzlabo. Attiecībā uz apmācību organizēšanu ir dažādas iespējas – piemēram, mentorings, piemēram, dažu sieviešu uzņēmēju klubu programma.

·         Programma tiek uzskatīta par diezgan interesantu, īpaši cilvēkiem ārpus Sofijas, jo šāda programma var mudināt viņus būt efektīviem uzņēmējiem. Daudzi mazie uzņēmumi laukos baidās no digitalizācijas un digitālās kompetences veidošanas ikdienas darbībā paliek novārtā, jo ne vienmēr saprot ieguvumus. Tāpēc tās joprojām ir lielā mērā izolētas no iespējām, ko tās piedāvā uzņēmējdarbības tirgvedībai, tīklu veidošanai un vispārējo uzņēmējdarbības rādītāju uzlabošanai.

·         Šādu programmu būtu lietderīgi popularizēt ārpus galvaspilsētas Sofijas. Piemēram, ar reģionālo darba biroju starpniecību. Pat lai bezdarbniekus mudinātu uzsākt uzņēmējdarbību. Tas atrisinās arī reģionālās problēmas, piemēram, migrāciju uz lielajām pilsētām.

·         Iniciatīva mācību programmai, lai sasniegtu attālas nelielas apdzīvotas vietas, piemēram, lauku pamestajos rajonos, reģionos ar augstu bezdarba līmeni un migrāciju, būtu jāuzņemas, sadarbojoties vietējām varas iestādēm, pētniecības un izglītības iestādēm – universitātēm un valdībai.

·         Lai mācību programma sasniegtu plašāku auditoriju, ir nepieciešams subsidēt mērķgrupu apmācību no atbilstošiem pieejamiem finansējuma avotiem, jo Eiropas programmas ir vērstas uz uzņēmējdarbību un digitalizāciju.

·         Pat jau izveidotās tīmekļa vietnes netiek atbalstītas un nepalīdz atvieglot klientu darbību. Daudzi uzņēmēji nesaprot, kāpēc jāiegulda digitalizācijā.

·         Mācību programma jānodrošina par maksu. Mācību programmas mērķim jābūt digitālo rīku priekšrocībām, kas jāsaprot uzņēmējām sievietēm, bet nevis to pārvēršanai par digitālo tehnoloģiju profesionāļiem, kas nav tik reāli un efektīvi, izņemot ierobežotu skaitu gadījumu (piemēram, tiem, kam jau ir digitālās zināšanas un prasmes, tehniskās izglītības un pieredzes dēļ, apmeklējot digitālo kompetenču veidošanas kursus utt.). Tā vietā programmai būtu jāpalīdz viņiem izlemt, kādus uzdevumus, digitālos procesus un rīkus un, galu galā, kādus digitālos profesionāļus izmantot.

·         Cilvēkiem, kas nodarbojas ar uzņēmējdarbību, nevajadzētu novirzīt savu uzmanību no biznesa uz digitālajām tehnoloģijām, bet viņiem jāzina, kuri profesionāļi var palīdzēt tās ieviest.

·         Mācību programma, pēc apaļā galda dalībnieku domām, ir ļoti laba, bet jautājums ir par to, uz kādām sievietēm uzņēmējām tā ir vērsta. Daudziem uzņēmumiem ir grūti digitalizēt. Mācību programmas piedāvājumam jāatbilst uzņēmējdarbības attīstības posmiem. Piemēram, jaunajiem uzņēmējiem būs lietderīgi iekļaut moduļus par uzņēmējdarbības finansiālajiem un tiesiskajiem aspektiem. Tas ir, ir jāiekļauj moduļi ar pamatzināšanām par jauna uzņēmuma vadību.

·         Ir uzņēmēji dažādās gatavības pakāpēs izmantot digitālos instrumentus, tāpēc moduļi jāpiedāvā atbilstoši gatavības pakāpei.

·         Mācību programma var būt orientēta ne tikai uz uzņēmējiem, bet arī uz atsevišķiem darbiniekiem uzņēmumos

Back to Top