Με συγχρηματοδότηση από το πρόγραμμα «Erasmus+» της Ευρωπαϊκής Ένωσης

| AT | BG | HR | EU | IT | LV | UA |

Κροατία

Εθνικό οικοσύστημα επιχειρηματικότητας και γυναίκες επιχειρηματίες

Μέτρηση του αντίκτυπου - Αποτελέσματα της διαδικτυακής έρευνας με εμπειρογνώμονες σε θέματα ψηφιοποίησης

Συμπεράσματα από τις τοπικές στρογγυλές τράπεζες με τους ενδιαφερόμενους φορείς

Εθνικό οικοσύστημα επιχειρηματικότητας και γυναίκες επιχειρηματίες

Οικοσύστημα γυναικείας επιχειρηματικότητας[1] στην Κροατία

Η γυναικεία επιχειρηματικότητα στην Κροατία μπορεί να παρακολουθείται στατιστικά μέσω των δραστηριοτήτων των εμπορικών εταιρειών και των βιοτεχνιών στις οποίες μία ή περισσότερες γυναίκες κατέχουν τουλάχιστον το 51% του μεριδίου ιδιοκτησίας. Σύμφωνα με τον Οικονομικό Οργανισμό - FINA, το ποσοστό των εμπορικών εταιρειών που ανήκουν σε γυναίκες ιδιοκτήτες κυμαίνεται από 18% το 2011 έως 22% το 2020. Παρατηρώντας ανά δραστηριότητα, οι εταιρείες με πλειοψηφική γυναικεία ιδιοκτησία στην Κροατία κυριαρχούν στον τομέα δραστηριότητας - άλλες δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών. Στη συνέχεια, οι γυναίκες επιχειρηματίες εκπροσωπούνται περισσότερο στον τομέα της εκπαίδευσης, στον τομέα των επαγγελματικών, επιστημονικών και τεχνικών δραστηριοτήτων και στον τομέα των διοικητικών και υποστηρικτικών υπηρεσιών.

Παρόλο που το ποσοστό των γυναικών επιχειρηματιών στην Κροατία κατέγραψε μια μικρή αύξηση τα τελευταία χρόνια, το χάσμα που εξακολουθεί να υπάρχει στη δραστηριότητα των γυναικών και των ανδρών στην έναρξη επιχειρηματικών εγχειρημάτων υποδηλώνει τη συνέπεια των εμποδίων και την ανεπαρκή αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων και των μέτρων για την ανάπτυξη και την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Κροατία, καθώς και την ανάγκη για ένα ευρύτερο φάσμα μέσων πολιτικής και προγραμμάτων που θα επιτρέψουν την ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας.

Τα διαρθρωτικά, οικονομικά και τα λεγόμενα "μαλακά" εμπόδια[2] έχουν αναγνωριστεί ως τα βασικά προβλήματα ανάπτυξης της γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Κροατία. Τα κυριότερα διαρθρωτικά εμπόδια είναι τα στερεότυπα για τις γυναίκες στην επιστήμη και την τεχνολογία, οι παραδοσιακές απόψεις για το ρόλο των γυναικών στην κοινωνία και η έλλειψη υποστήριξης για τις γυναίκες με δύο δουλειές (οικογένεια και επάγγελμα). Τα οικονομικά εμπόδια σχετίζονται με τη δύσκολη πρόσβαση στη χρηματοδότηση και το χαμηλό επίπεδο δικτύωσης των γυναικών, ενώ τα σημαντικότερα "μαλακά" εμπόδια περιλαμβάνουν την έλλειψη συμβουλών, καθοδήγησης, πρόσβασης σε δίκτυα γυναικών/ανδρών επιχειρηματιών, προγραμμάτων κατάρτισης, εκπαίδευσης και επιμόρφωσης για τεχνολογικά εντατικά εγχειρήματα και την έλλειψη αυτοπεποίθησης για την ανάληψη κινδύνων.

Σε εθνικό επίπεδο, στρατηγικά σχετικό έγγραφο είναι η εθνική στρατηγική για την ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας στη Δημοκρατία της Κροατίας 2014-2020, η οποία εγκρίθηκε το 2014 από την κυβέρνηση της Δημοκρατίας της Κροατίας. Η Στρατηγική βασίστηκε στο Στρατηγικό Πλαίσιο της ΕΕ, στη Small Business Act, στον Χάρτη των Γυναικών και στη Στρατηγική "Ευρώπη 2020", οι στόχοι της οποίας ήταν η επίτευξη έξυπνης, βιώσιμης και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξης, που συνεπάγεται ευρεία και αποτελεσματική επιτάχυνση του οικονομικού δυναμικού των γυναικών. Η Στρατηγική αφορούσε τους ακόλουθους τέσσερις στρατηγικούς στόχους: βελτίωση της ευθυγράμμισης και της δικτύωσης των δημόσιων πολιτικών, βελτίωση της συστηματικής υποστήριξης των γυναικών στην επιχειρηματικότητα, εισαγωγή της γυναικείας επιχειρηματικότητας στη συνολική θεσμική υποδομή και προώθηση της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Το αναμενόμενο αποτέλεσμα της εφαρμογής αυτού του στρατηγικού εγγράφου ήταν η αύξηση του αριθμού των γυναικών που ξεκινούν ένα επιχειρηματικό εγχείρημα και του αριθμού των γυναικών που είναι ιδιοκτήτες αναπτυσσόμενων επιχειρηματικών εγχειρημάτων. Δυστυχώς, δεν υπάρχουν δημόσια διαθέσιμες εκθέσεις σχετικά με τα αποτελέσματα της εφαρμογής, γεγονός που καθιστά δύσκολη την εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με τα αποτελέσματα της στρατηγικής.

Τα τελευταία χρόνια, η Κροατία εφάρμοσε μια σειρά προγραμμάτων και έργων με στόχο την ενθάρρυνση της ανάπτυξης της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Το 2019, η Κροατική Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (HBOR) ξεκίνησε την υλοποίηση ενός πιστωτικού προγράμματος Νεανική, γυναικεία και νεοφυής επιχειρηματικότητα. Το πρόγραμμα αυτό αποσκοπεί στην ενθάρρυνση της ίδρυσης και της ανάπτυξης επιχειρηματικών οντοτήτων που ανήκουν κατά πλειοψηφία σε γυναίκες. Από το 2011, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης υλοποιεί το πρόγραμμα "Γυναίκες στην Κροατία", το οποίο απευθύνεται σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις που διοικούνται από γυναίκες. Το πρόγραμμα παρέχει χρηματοδότηση μέσω συνεργαζόμενων τραπεζών και διάφορα μη χρηματοδοτικά μέσα που αποσκοπούν στην ενίσχυση των γυναικών στην επιχειρηματικότητα, όπως επιχειρηματικές συμβουλές, εκπαίδευση, εργαστήρια και καθοδήγηση.

Τον Ιούλιο του 2021, η κυβέρνηση ενέκρινε το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας 2021-2026. Στο πλαίσιο του μεταρρυθμιστικού μέτρου Αύξηση της διαρθρωτικής βιωσιμότητας της οικονομίας και ενθάρρυνση της πράσινης μετάβασης, το σχέδιο προβλέπει ευνοϊκότερο δανεισμό σε πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που συνήθως δυσκολεύονται να έχουν πρόσβαση σε τραπεζική χρηματοδότηση. Έτσι, άμεσα δάνεια από την Κροατική Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης ύψους άνω των 100.000 ευρώ προβλέπουν τη χρηματοδότηση έργων γυναικών επιχειρηματιών.

Εκτός από τα συγκεκριμένα μέτρα, προγράμματα και χρηματοδοτικά μέσα που αναφέρθηκαν παραπάνω, υπάρχουν επίσης φορείς στήριξης της επιχειρηματικότητας σε εθνικό και τοπικό επίπεδο, οι οποίοι ενθαρρύνουν τις γυναίκες επιχειρηματίες να υλοποιήσουν τα επιχειρηματικά τους σχέδια. Ορισμένες πόλεις συμβάλλουν στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας με τη δημιουργία επιχειρηματικών κέντρων, θερμοκοιτίδων και αναπτυξιακών οργανισμών. Επιπλέον, οι ενώσεις διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην προώθηση της γυναικείας επιχειρηματικότητας και λειτουργούν ως πηγή έμπνευσης για όλες τις γυναίκες που θέλουν να γίνουν επιχειρηματίες.

Το Κέντρο Εκπαίδευσης, Συμβουλευτικής και Έρευνας-CESI είναι μια μη κερδοσκοπική ένωση που έχει δεσμευτεί για την προώθηση της κοινωνικής θέσης των γυναικών και την επίτευξη της ισότητας των φύλων. Το 2021, το CESI εγκαινίασε το έργο Radnica.org το οποίο δημιουργήθηκε στο πλαίσιο του προγράμματος του CESI "Κοινωνική δικαιοσύνη και ίσες ευκαιρίες" με στόχο την καταπολέμηση των διακρίσεων στον κόσμο της εργασίας. Σκοπός της πύλης Radnica.org είναι η προώθηση της ισότητας των φύλων στον κόσμο της εργασίας μέσω της παροχής νομικής βοήθειας και προστασίας στον τομέα των εργασιακών και κοινωνικών δικαιωμάτων, καθώς και η ενημέρωση της κοινωνίας σχετικά με τις διακρίσεις λόγω φύλου στον κόσμο της εργασίας και της απασχόλησης.

Το δίκτυο γυναικών επιχειρηματιών "Γυναίκες στην Άντρια" λειτουργεί μέσω διαδικτυακής πύλης, κοινωνικών δικτύων και διοργάνωσης εκδηλώσεων δικτύωσης με στόχο τη δικτύωση και την ανταλλαγή εμπειριών γυναικών επιχειρηματιών και επιχειρηματιών. Από το 2012 διοργανώνεται σειρά εκδηλώσεων δικτύωσης με σκοπό την ανταλλαγή ιδεών και εμπειριών, καθώς και τελετές βράβευσης των καλύτερων γυναικών επιχειρηματιών. Παρόμοιες δραστηριότητες αναλαμβάνουν το Εικονικό Γυναικείο Επιχειρηματικό Κέντρο και η Aurora, οι οποίες αποτελούν ψηφιακές πλατφόρμες. Κύριοι στόχοι αυτών των κέντρων είναι η προώθηση επιτυχημένων επιχειρηματικών ιστοριών μεταξύ γυναικών, η ανταλλαγή εμπειριών και η δημιουργία επιχειρηματικών επαφών. Ο Κροατικός Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών - KRUG στοχεύει στην προώθηση και την προώθηση της ενεργού συνεργασίας και των κοινών προσπαθειών για τη βελτίωση της θέσης των γυναικών στην επιχειρηματική και οικογενειακή ζωή. Η KRUG υλοποιεί διάφορες δραστηριότητες που σχετίζονται με την επίτευξη καλύτερης αναγνώρισης και ευκαιριών για τις ικανές επιχειρηματίες γυναίκες. Η DKolektiv - οργάνωση για την κοινωνική ανάπτυξη έχει υλοποιήσει το έργο "Empower, motivate, activate", από τον Μάρτιο του 2019 έως τον Σεπτέμβριο του 2021, με στόχο την παροχή υποστήριξης σε άνεργες γυναίκες για την ενεργό συμμετοχή τους στην αγορά εργασίας και τη μεγαλύτερη απασχολησιμότητα.

Τέλος, μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι η Κροατία αναγνώρισε τη γυναικεία επιχειρηματικότητα ως ζωτικό μέρος της κροατικής οικονομίας και ότι τα διάφορα προγράμματα που εφαρμόστηκαν στην Κροατία επέτρεψαν θετικές αλλαγές για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα. Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης και προόδου στον τομέα, ιδίως όσον αφορά την καλύτερη προσαρμογή των μέσων στήριξης που πρέπει να ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες όλων των γυναικών επιχειρηματιών.

Back to Top

Μέτρηση του αντίκτυπου - Αποτελέσματα της διαδικτυακής έρευνας με εμπειρογνώμονες σε θέματα ψηφιοποίησης

Σύμφωνα με τη γνώμη σας, η εφαρμογή μιας τέτοιας εκπαίδευσης ψηφιακού εμπειρογνώμονα, με βάση το πρωτότυπο πρόγραμμα σπουδών που έχει αναπτυχθεί, θα ήταν αποτελεσματική για τις γυναίκες στην ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων ψηφιοποίησης και στην αναβάθμιση των επιχειρήσεών τους;

Πόσο σημαντική είναι, κατά τη γνώμη σας, μια τέτοια κατάρτιση για την ψηφιοποίηση που έχει σχεδιαστεί ειδικά για γυναίκες επιχειρηματίες;

Οι εμπειρογνώμονες πιστεύουν ότι η εφαρμογή του προγράμματος κατάρτισης με βάση το πρωτότυπο πρόγραμμα σπουδών που αναπτύχθηκε θα ήταν χρήσιμη για κάθε είδους πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις, όχι απαραίτητα για εκείνες που διοικούνται από γυναίκες. Τα θέματα που προβλέπονται ως υποχρεωτικά μαθήματα στο Πρωτότυπο Πρόγραμμα Σπουδών ...

- Η ψηφιοποίηση ως εργαλείο για την αύξηση της
ανταγωνιστικότητας- - Τα πιο συχνά χρησιμοποιούμενα ψηφιακά εργαλεία στην πρακτική των ΜΜΕ-
- Business Model Canvas-
- Μάρκετινγκ και διαχείριση των ΜΜΕ

... είναι σημαντικές για όλους τους ιδιοκτήτες πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων και οι ειδικοί της ψηφιοποίησης πρέπει να έχουν ενσωματώσει τέτοιου είδους πληροφορίες στα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, προκειμένου να είναι σε θέση να παρέχουν ποιοτική υποστήριξη στους πελάτες τους.

Τα μόνα ειδικά θέματα στο Πρωτότυπο Πρόγραμμα Σπουδών που είναι προσαρμοσμένα αποκλειστικά στις γυναίκες επιχειρηματίες είναι αυτά που σχετίζονται με την παιδαγωγική προσέγγιση στην εργασία με γυναίκες επιχειρηματίες ως πελάτες. Έμπειροι εμπειρογνώμονες ψηφιοποίησης που εργάζονται με πελάτες μικρών επιχειρήσεων για μεγάλο χρονικό διάστημα και έχουν εμπειρία και με γυναίκες επιχειρηματίες πιστεύουν ότι ένα θέμα σχετικά με την ειδική παιδαγωγική στην κατάρτιση και την εργασία με γυναίκες επιχειρηματίες θα μπορούσε να παρουσιαστεί σε όχι περισσότερο από 45 λεπτά. Όλα τα άλλα θέματα, σύμφωνα με αυτούς, είναι εξίσου σημαντικά τόσο για τις γυναίκες όσο και για τους άνδρες επιχειρηματίες.

Οι ειδικοί της ψηφιοποίησης υποστηρίζουν ότι οι γυναίκες επιχειρηματίες δεν είναι κατώτερες σε τεχνικές γνώσεις σε σύγκριση με τους άνδρες επιχειρηματίες. Λένε ότι η ψηφιοποίηση ως θέμα είναι καινούργιο για όλους εκτός του τομέα τους και απαιτούν τον ίδιο χρόνο και προσπάθεια για να εξηγήσουν ορισμένα τεχνικά θέματα με απλοποιημένο τρόπο τόσο στις γυναίκες όσο και στους άνδρες που δεν έχουν τεχνικό υπόβαθρο.

Επιπλέον, οι ειδικοί σε θέματα ψηφιοποίησης υποστηρίζουν ότι οι γυναίκες επιχειρηματίες με τις οποίες έχουν συνεργαστεί επενδύουν περισσότερο χρόνο, προσπάθεια και πάθος στα έργα που σχετίζονται με την εισαγωγή ψηφιακών εργαλείων στην επιχείρησή τους. Οι γυναίκες έχουν περισσότερες ιδέες, είναι πιο δημιουργικές και αφοσιωμένες στο έργο και αυτό οδηγεί στην πλειονότητα των περιπτώσεων σε καλύτερο τελικό αποτέλεσμα. Οι γυναίκες είναι πιο προχωρημένες στη σκέψη τους και πιο ανοιχτές σε καινοτόμες προσεγγίσεις.

Ένας ειδικός σε θέματα ψηφιοποίησης συνέκρινε την κατάσταση που επικρατεί όταν συνεργάζεται με γυναίκες επιχειρηματίες στην Κροατία ως πελάτες με την κατάσταση που επικρατεί όταν συνεργάζεται με κάποια δυτικοευρωπαϊκή εταιρεία. Σύμφωνα με τα λεγόμενά του, οι γυναίκες επιχειρηματίες είναι πολύ επαγγελματίες, απαιτητικές, αλλά γνωρίζουν (καλύτερα από τους άνδρες) τι θέλουν. Θέλουν να εμπλέκονται σε όλες τις πτυχές της επιχείρησής τους, ενώ οι άνδρες θέλουν να αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες τις ψηφιακές πτυχές της επιχείρησής τους (αν αυτή δεν είναι η βασική τους δραστηριότητα) και να τις "ξεχάσουν". Θέλουν απλώς να πληρώνουν γι' αυτό και να το έχουν κάνει.

Επιπλέον, έμπειροι εμπειρογνώμονες ψηφιοποίησης με περισσότερα από 10 χρόνια εμπειρίας στη συνεργασία με πολύ μικρές επιχειρήσεις, που διοικούνται τόσο από γυναίκες όσο και από άνδρες, βρίσκουν τις γυναίκες επιχειρηματίες πιο πεισματάρες ως πελάτες, ακόμη και αν κάνουν λάθος. Έχουν ήδη μια ιδέα όταν ζητούν μια υπηρεσία και συχνά είναι πολύ δύσκολο να τις κάνετε να αλλάξουν γνώμη.

Οι εμπειρογνώμονες που ερωτήθηκαν σχετικά με την ψηφιοποίηση δεν θεωρούν ότι είναι σημαντικό να προσαρμοστεί η κατάρτιση σχετικά με την ψηφιοποίηση στις γυναίκες επιχειρηματίες, ακόμη και όταν σκεφτόμαστε την ειδική φυσική τοποθεσία της κατάρτισης του χρονοδιαγράμματος. Ισχυρίζονται ότι οι γυναίκες επιχειρηματίες επικοινωνούν μαζί τους κατά τη διάρκεια 7 ημερών την εβδομάδα, όλη την ημέρα, αλλά δεν εξηγούν ποιος είναι ο λόγος πίσω από την ευελιξία τους στο ωράριο εργασίας. Ταυτόχρονα, οι άνδρες επιχειρηματίες επικοινωνούν μαζί τους και εκτός του κανονικού ωραρίου εργασίας. Δεν σκέφτηκαν ποτέ ότι οι γυναίκες μπορεί να έχουν περισσότερες προκλήσεις στο να συνδυάζουν την ιδιωτική και την επαγγελματική ζωή, αλλά ένας ειδικός σε θέματα ψηφιοποίησης πιστεύει ότι αυτός μπορεί να είναι ο λόγος για τον οποίο οι γυναίκες επιχειρηματίες στέλνουν συχνά e-mail αργά το βράδυ.

Έχετε συμμετάσχει, ως εκπαιδευόμενος, σε μια τέτοια εκπαίδευση που να επικεντρώνεται στον τρόπο υποστήριξης ειδικά των επιχειρήσεων που καθοδηγούνται από γυναίκες;

Έχετε προσφέρει, ως εκπαιδευτής/εμπειρογνώμονας στον τομέα των ψηφιακών εφαρμογών, μια κατάρτιση για την ψηφιοποίηση ειδικά σχεδιασμένη για γυναίκες επιχειρηματίες;

Οι εμπειρογνώμονες που συμμετείχαν στη συνέντευξη δεν έχουν συμμετάσχει ποτέ σε τέτοια εκπαίδευση ως εκπαιδευόμενοι ή εκπαιδευτές.

Με βάση την προηγούμενη εμπειρία σας, όσον αφορά τη μείωση του χρόνου που σχετίζεται με ορισμένες επιχειρηματικές εργασίες, σε ποιο ποσοστό πιστεύετε ότι η εισαγωγή της ψηφιακής τεχνολογίας και η υιοθέτηση ψηφιακών εργαλείων θα ωφελήσει τις γυναικείες επιχειρήσεις, σε ετήσια βάση;

Η μείωση του χρόνου εξαρτάται από τον κλάδο, την εταιρεία και το επίπεδο ψηφιοποίησης. Όλοι οι εμπειρογνώμονες αντιμετώπισαν πρόβλημα με την απάντηση σε αυτές τις ερωτήσεις που σχετίζονται με τον προβλεπόμενο αντίκτυπο.

Είπαν ότι η μείωση του χρόνου έρχεται ως αποτέλεσμα της μείωσης των απαιτούμενων ωρών εργασίας και άλλων πόρων. Οι μικρές επιχειρήσεις συνήθως βασίζονται πολύ στα ψηφιακά εργαλεία και την ψηφιακή τεχνολογία, ενώ εξοικονομούν χρόνο, χώρο και χρήματα και αναγκάζονται να χρησιμοποιούν τους πόρους με προσοχή.

Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει το επίπεδο εισαγωγής της ψηφιακής τεχνολογίας και των ψηφιακών εργαλείων στις επιχειρήσεις είναι η ηλικία του ιδιοκτήτη της επιχείρησης και το μορφωτικό του επίπεδο.

Η μείωση του χρόνου λόγω της εισαγωγής της ψηφιακής τεχνολογίας και των εργαλείων θα μπορούσε να κυμανθεί από 25-50%.

Με βάση την προηγούμενη εμπειρία σας, όσον αφορά τη μείωση του κόστους, σε ποιο ποσοστό πιστεύετε ότι η εισαγωγή της ψηφιακής τεχνολογίας και η υιοθέτηση ψηφιακών εργαλείων θα ωφελήσει τις γυναικείες επιχειρήσεις, σε ετήσια βάση;

Η μείωση του κόστους θα μπορούσε να είναι τεράστια, από 25-75%, ανάλογα με το επίπεδο εισαγωγής της ψηφιακής τεχνολογίας και των εργαλείων, και εξαρτάται επίσης από τον κλάδο.

Με βάση την προηγούμενη εμπειρία σας, όσον αφορά την αύξηση των εσόδων, με ποιο ρυθμό πιστεύετε ότι η εισαγωγή της ψηφιακής τεχνολογίας και η υιοθέτηση ψηφιακών εργαλείων θα ωφελήσει τις γυναικείες επιχειρήσεις, σε ετήσια βάση;

Η αύξηση των εσόδων θα μπορούσε να είναι τεράστια λόγω της αυξημένης διείσδυσης στην αγορά εάν τα ψηφιακά εργαλεία εισάγονταν πρόσφατα ως κανάλι μάρκετινγκ και διανομής: από 25 έως 100%.

Σε ποιο βαθμό, με βάση την εμπειρία σας, η επένδυση που θα πρέπει να κάνουν οι γυναίκες για να συμμετάσχουν σε μια τέτοια εκπαίδευση και να αγοράσουν τον εξοπλισμό και τα εργαλεία ψηφιοποίησης που θα χρειαστούν για την επιχείρησή τους είναι επικερδής από την άποψη του οφέλους που θα αποκομίσουν τόσο σε χρόνο όσο και σε χρήμα μέσω της ψηφιοποίησης των επιχειρηματικών εργασιών;

Back to Top

Συμπεράσματα από τις τοπικές στρογγυλές τράπεζες με τους ενδιαφερόμενους φορείς

Στις 14 Φεβρουαρίου 2022 διοργανώθηκε στρογγυλό τραπέζι με τους βασικούς ενδιαφερόμενους φορείς της γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Κροατία. Οι συμμετέχοντες στο στρογγυλό τραπέζι ήταν: γυναίκες επιχειρηματίες και εκπρόσωποι επιχειρηματικών ενώσεων: Κροατική Ένωση Εργοδοτών, Women in Adria (ένωση γυναικών επιχειρηματιών και γυναικών επιχειρηματιών), Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Κροατίας, Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης, CEPOR, Οικονομική Σχολή στο Όσιγιεκ - Πανεπιστήμιο J.J. Strossmayer στο Όσιγιεκ (ερευνητής), VERN - Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών (εκπαιδευτής και ερευνητής σε θέματα γυναικείας επιχειρηματικότητας). Συνολικά, συμμετείχαν 13 άτομα στο στρογγυλό τραπέζι και διήρκεσε 90 λεπτά.

Τα κύρια συμπεράσματα της στρογγυλής τραπέζης περιγράφονται κατωτέρω.

Ποιος θα μπορούσε να ηγηθεί της πρωτοβουλίας για την εφαρμογή μιας κατάρτισης με βάση το πρωτότυπο πρόγραμμα σπουδών; Πού θα μπορούσε κάποιος να βρει τις πηγές για τη χρηματοδότηση ενός τέτοιου εκπαιδευτικού προγράμματος; Πόροι που πρέπει να ιεραρχηθούν κατά προτεραιότητα για να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα του προγράμματος.

Η κατάρτιση με βάση το πρωτότυπο πρόγραμμα σπουδών θα μπορούσε να υλοποιηθεί από διάφορους φορείς: άτυπα εκπαιδευτικά ιδρύματα και ιδιωτικές επιχειρήσεις, ενώσεις εργοδοτών, ενώσεις γυναικών επιχειρηματιών, εμπορικά ή βιοτεχνικά επιμελητήρια κ.λπ.

Βασικό ζήτημα για την εφαρμογή του προγράμματος είναι οι πηγές χρηματοδότησής του. Θα πρέπει να επιχορηγείται σχεδόν εξ ολοκλήρου, ενώ 1) οι ειδικοί της ψηφιοποίησης έχουν ένα ευρύ φάσμα ευκαιριών και θα πρέπει να ενθαρρυνθούν να επενδύσουν σε πρόσθετη κατάρτιση για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα. 2) οι γυναίκες επιχειρηματίες που είναι τελικοί αποδέκτες του προγράμματος κατάρτισης που υλοποιείται με βάση το Πρωτότυπο Πρόγραμμα Σπουδών που αναπτύχθηκε είναι εκείνες που αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην επίτευξη βιωσιμότητας της επιχείρησής τους και δυσκολεύονται να βρουν τους οικονομικούς πόρους για επενδύσεις στον εαυτό τους και στις επιχειρήσεις τους.

Οι πηγές των επιδοτήσεων θα μπορούσαν να προέρχονται από τα ταμεία της ΕΕ, την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης, το γραφείο της οποίας στο Ζάγκρεμπ τρέχει εδώ και χρόνια το πρόγραμμα "Γυναίκες σε επιχειρήσεις", εθνικά κονδύλια, κονδύλια που προέρχονται από την περιφερειακή/τοπική αυτοδιοίκηση ή εταιρικούς χορηγούς όπως οι τράπεζες.

Οι οικονομικοί πόροι για την επιχορήγηση της υλοποίησης του προγράμματος (για αμοιβές εκπαιδευτών, εγκαταστάσεις και έξοδα εστίασης για το μέρος του προγράμματος που υλοποιείται φυσικά) είναι οι βασικοί πόροι που απαιτούνται για την υλοποίηση του προγράμματος.

Ποιος θα μπορούσε να βοηθήσει στην προώθηση μιας τέτοιας κατάρτισης; Πώς μπορούμε να προσεγγίσουμε άλλες ομάδες-στόχους;

Η προώθηση μιας τέτοιας κατάρτισης θα πρέπει να γίνεται μέσω ενώσεων γυναικών επιχειρηματιών, ενώσεων εργοδοτών, εμπορικών και βιοτεχνικών επιμελητηρίων, οι οποίες έχουν άμεση επαφή με τις γυναίκες επιχειρηματίες. Η προώθηση θα μπορούσε επίσης να γίνει μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και των ιδρυμάτων δευτεροβάθμιας και τριτοβάθμιας εκπαίδευσης που έχουν άμεση επαφή με τις νέες γυναίκες που θα βγουν στην αγορά εργασίας αμέσως μετά την ολοκλήρωση του πτυχίου τους στην εκπαίδευση.

Πώς θα μπορούσε το πρόγραμμα κατάρτισης να προσαρμοστεί στις τοπικές ανάγκες και συνθήκες;

Το πρόγραμμα θα μπορούσε να προσαρμοστεί στους κλάδους στους οποίους δραστηριοποιείται η πλειονότητα των γυναικών επιχειρηματιών στην Κροατία: βιομηχανία ομορφιάς και συμβουλευτική. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα θα μπορούσε να περιλαμβάνει μελέτες περιπτώσεων που έχουν εκπονηθεί με βάση πραγματικά παραδείγματα από αυτούς τους δύο κλάδους.

Πώς μπορεί να τυποποιηθεί η εκπαίδευση των εκπαιδευτών και η υιοθέτηση του προγράμματος;

Είναι δύσκολο να τυποποιηθεί η ποιότητα της εφαρμογής του προγράμματος, εξαρτάται πάντα από την ποιότητα του εκπαιδευτή και την παρακίνηση των συμμετεχόντων. Ωστόσο, οι εκπαιδευτές κατά την υλοποίηση του προγράμματος κατάρτισης με βάση το πρωτότυπο πρόγραμμα σπουδών που αναπτύχθηκε θα πρέπει να είναι εμπειρογνώμονες στην ψηφιοποίηση για τις ΜΜΕ που έχουν εμπειρία στην εργασία με πολύ μικρές επιχειρήσεις ως πελάτες, ιδίως με επιχειρήσεις που καθοδηγούνται από γυναίκες- εμπειρογνώμονες σε θέματα επιχειρηματικότητας και μικρών επιχειρήσεων - σύμβουλοι και εκπαιδευτές και ψυχολόγοι.

Είναι οι ειδικοί της ψηφιοποίησης γενικά ικανοί να αναλύουν το επιχειρηματικό μοντέλο των πελατών τους που προέρχονται από το τμήμα των πολύ μικρών επιχειρήσεων και να τους βοηθούν να καινοτομούν με βάση την εισαγωγή ψηφιακών εργαλείων;

Οι επιτυχημένοι εμπειρογνώμονες ψηφιοποίησης πρέπει να κατανοούν τα διάφορα επιχειρηματικά μοντέλα και να επενδύουν χρόνο στην κατανόηση των διαφόρων κλάδων, προκειμένου να είναι σε θέση να παρέχουν τη βέλτιστη λύση για τους πελάτες τους που προέρχονται από το τμήμα των πολύ μικρών επιχειρήσεων. Είναι μια βασική διαφορά μεταξύ εκείνων των εμπειρογνωμόνων ψηφιοποίησης που είναι καλοί και επιτυχημένοι και εκείνων που παλεύουν με την εύρεση πελατών.

Μπορεί να υπάρξει αντίκτυπος στην αγορά προς όφελος των επιχειρήσεων που διοικούνται από γυναίκες με μικρό προϋπολογισμό ψηφιακού μάρκετινγκ;

Ναι, μπορεί, αν σκεφτούμε να επενδύσουμε στο ψηφιακό μάρκετινγκ, ακόμη και με ένα μικρό προϋπολογισμό και τη σωστή προσέγγιση - θα μπορούσε να υπάρξει τεράστιος αντίκτυπος όσον αφορά την προσέγγιση νέων πελατών, τη βελτίωση των εσόδων και της κερδοφορίας της επιχείρησης.

Πώς θα μπορούσαν οι εκπαιδεύσεις να περιλαμβάνουν επίδειξη του αντίκτυπου της ψηφιοποίησης στην αύξηση του εισοδήματος της επιχείρησης, ώστε να αυξηθούν τα κίνητρα των γυναικών να αφιερωθούν στις εκπαιδεύσεις;

Η εφαρμογή του προγράμματος κατάρτισης με βάση το πρωτότυπο πρόγραμμα σπουδών θα πρέπει να περιλαμβάνει παραδείγματα πραγματικής ζωής από την πράξη με επιχειρήσεις που καθοδηγούνται από γυναίκες και έχουν σημειώσει σημαντικό αντίκτυπο με βάση την ψηφιοποίηση και τα ψηφιακά εργαλεία που εισήγαγαν στην επιχείρησή τους.

Πώς θα μπορούσαν να συμμετέχουν άλλοι ενδιαφερόμενοι φορείς στην υλοποίηση και προώθηση τέτοιων εκπαιδεύσεων;

Άλλοι ενδιαφερόμενοι θα μπορούσαν να χρησιμεύσουν ως κανάλια προώθησης. Ως εκ τούτου, ένα πρόγραμμα κατάρτισης θα πρέπει να προωθηθεί και να υλοποιηθεί σε συνεργασία με ευρύ φάσμα εταίρων.

Πώς να γίνουν οι εκπαιδεύσεις όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικές για τις γυναίκες επιχειρηματίες, οι οποίες συχνά αντιμετωπίζουν προκλήσεις στην εξισορρόπηση της ιδιωτικής και της επαγγελματικής ζωής, αφιερώνοντας τον ελάχιστο δυνατό χρόνο, συμπεριλαμβανομένων των ταξιδιών; Πώς να καταστεί δυνατή η on-line δικτύωση για τις γυναίκες επιχειρηματίες ως μέρος των on-line παρεχόμενων εκπαιδεύσεων;

Οι εκπαιδεύσεις θα πρέπει να περιλαμβάνουν εικονική (online) και φυσική συνιστώσα, ώστε να εξοικονομείται χρόνος για ταξίδια, να είναι προσιτές σε διαφορετικές περιστάσεις και ώρες της ημέρας/εβδομάδας (προηχογραφημένες συνεδρίες), αλλά θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνουν επιτόπιο μέρος της εκπαίδευσης, όπου οι γυναίκες θα μπορούν να συναντηθούν, να δικτυωθούν και να έρθουν σε επαφή με άλλες συμμετέχουσες και εκπαιδευτές. Η δικτύωση θα πρέπει να καταστεί δυνατή και διαδικτυακά, μέσω της δημιουργίας ειδικών κλειστών διαδικτυακών ομάδων (π.χ. WhatsApp).

Πιστεύετε ότι το περιεχόμενο των εκπαιδεύσεων για την ψηφιοποίηση θα μπορούσε να προσαρμοστεί ειδικά στις ανάγκες των γυναικών επιχειρηματιών κατά κάποιο τρόπο;

Το πρωτότυπο πρόγραμμα σπουδών που αναπτύχθηκε αποτελείται από τη σωστή ισορροπία μεταξύ των γενικών θεμάτων που είναι χρήσιμα για όλες τις πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις και των ειδικών θεμάτων που στοχεύουν στη γυναικεία επιχειρηματικότητα ως θέμα. Δεν απαιτείται περαιτέρω προσαρμογή.

Πώς μπορεί το Πρωτότυπο Πρόγραμμα Σπουδών να βοηθήσει την οργάνωση υποστήριξης γυναικών και τους φορείς χάραξης πολιτικής να βελτιώσουν την κατάσταση των γυναικών επιχειρηματιών γενικά και των γυναικών που αντιμετωπίζουν δύσκολες συνθήκες, αλλά και των ΜΜΕ γενικά;

Back to Top