|
|
Sufinancirano sredstvima programa Europske unije Erasmus+
|
| AT | BG | EU | GR | IT | LV | UA | AustrijaNacionalni poduzetnički ekosustav i žene poduzetnice Mjerenje utjecaja – Rezultati online ankete provedene sa stručnjacima za digitalizaciju Zaključci s lokalnih okruglih stolova održanih s ključnim dionicima Nacionalni poduzetnički ekosustav i žene poduzetniceU Austriji je posljednjih godina postotak žena koje pokreću vlastito poduzeće u porastu. Trenutno oko 45% novih poduzeća osnivaju žene. Povećanje broja poduzetnica je odlučan cilj austrijske politike. Kako bi se ženama olakšalo pokretanje vlastitih poduzeća, uspostavljeni su posebni programi financiranja s ciljem pružanja kompetentnih savjeta usmjerenih specifičnim potrebama žena i olakšavanja samozapošljavanja žena. Neki od primjera su: · Startup programi Iz Javnog zavoda za zapošljavanje (s posebnim naglaskom i uslugama za žene osnivačice). Usluge su: konzultacije, obuke, financijska bespovratna sredstva · Programi coachinga za ženske osnivačice · Mentorski programi · Financijske potpore · Mikrokreditiranje U nastavku slijede određene činjenice iz studije (IMAS 2019) o samozapošljavanju u Austriji i rodno tipičnim razlikama:
· Manje od 30% žena osnivačica poseban naglasak stavlja na digitalizaciju (muškarci osnivači 44%) Sve analize povezane s birokratskim i institucionalnim preprekama za ženske i muške osnivače u Austriji pokazuju kako su prepreke slične za oba spola. Prepreke za žene koje pokreću vlastiti posao češće su temeljene na društveno-političkim pitanjima ili su snažno pitanje socijalizacije. Budući da je srž prepreka temeljena na društvenim, a često i psihološkim čimbenicima, potrebne su mjere na različitim razinama kako bi se prepreke riješile. Stoga relevantni dionici u Austriji sve više ulažu napore u poduzimanje odgovarajućih mjera te započinju u vrlo ranoj fazi života kako bi pomogli u razbijanju stereotipnih slika žena i muškaraca te omogućili stvarnu ravnopravnost. Kako bi se stvorio entuzijazam vezan uz temu poduzetništva, postoji niz „razigranih opcija“ koje se mogu koristiti već u vrtiću ili osnovnoj školi. Važno je pokazati uzore i pozitivne priče što ima pozitivan utjecaj na bolje razumijevanje žena kao poduzetnica i kreiranje pozitivne konotacije vezane uz poduzetništvo kao karijeru. Prema istraživanju, otprilike polovica (16%) žena od postotka muškaraca (35%) istaknula je kako će im trebati financiranje za pokretanje posla u budućnosti. Uglavnom je to zato što pokreću manja poduzeća. Muškarci su skloni samozapošljavanju s hrabrijim stavom i planiranjem većeg volumena financiranja odmah na početku. Posljednje, ali ne manje važno, ova velika razlika također proizlazi iz različitih gospodarskih grana kojima su žene i muškarci usmjereni. Međutim, žene obično započinju pothvate s manjim kapitalom od muškaraca. To je zbog činjenice da su često bile zaposlene u sektorima u kojima su zarađivale manje ili su često bile zaposlene na skraćeno radno vrijeme, ili uopće nisu radile zbog brige o djeci i obitelji. Stručnjaci također preporučuju poboljšanje financijske edukacije žena. Budući da praznine u znanju, ne samo da negativno utječu na privatne mirovina, one također smanjuju mogućnosti za razvoj vlastitih karijera – kao na primjer, kada je u pitanju pokretanje vlastitog posla. Posebna situacija postoji u području financiranja putem poslovnih anđela i rizičnog kapitala: pristup financiranju i dalje je problem za mnoge novoosnovana poduzeća koje vode žene. Evo izjave jedne osnivačice o ovom problemu: "Način na koji se novac raspodjeljuje, posebno u maloj zemlji poput Austrije, je preko veza. Za žene je, naravno, puno teže ući u te veze u kojima dominiraju muškarci." Dok je broj poduzeća koje vode žene u Austriji posljednjih godina porastao, dugoročni učinak pandemije tek će s vremenom biti poznat. Globalni indeks jaza između spolova Svjetskog ekonomskog foruma sugerira da bi, kada je riječ o rodnoj ravnopravnosti, pandemija bolesti COVID-19 mogla pogurati napredak za jednu generaciju unazad, pri čemu bi žene bile nerazmjerno odgovorne za brigu o djeci i kućanskim poslovima. Osobito kada je u pitanju usklađivanje obiteljskih i profesionalnih aktivnosti, sve studije pokazuju da su žene još uvijek daleko opterećenije od muškaraca. Zbog toga žene često započinju samozapošljavanje samo kao alternativu honorarnom poslu. Međutim, niža očekivana primanja povezana s poduzetničkim rizikom također rezultiraju nižim mirovinama, a time i rizikom od mogućeg siromaštva u starijoj dobi. Daljnjim planiranim proširenjem vrtića i dodatnih usluga vezanih uz brigu djece poboljšao bi se profesionalni položaj žena općenito, ali i posebno rasteretile žene poduzetnice.Back to TopMjerenje utjecaja – Rezultati online ankete provedene sa stručnjacima za digitalizaciju
Pet trenera (3 žene, 2 muškarca) već je bilo uključeno u razvoj sadržaja u IO3 i dalo je svoje povratne informacije o razvijenom kurikulumu. Svi su izjavili da će obuka razvijena za digitalne stručnjake u konačnici pozitivno utjecati na rad s ciljnom skupinom i pomoći u uspješnijem djelovanju. Važnost takve obuke o digitalizaciji za žene poduzetnice rangirana je između važne (2) i vrlo važne (3). Samo je jedna stručnjakinja do sada sudjelovala u sličnom, specifičnom treningu (osmišljenom kao podrška radu sa ženama poduzetnicama) – Pripremni program za mentorstvo u programu Professional Women Network Mentoring Program. Nijedan od ispitanika još nije ponudio sličnu obuku o digitalizaciji izričito za žene poduzetnice. U vezi s pitanjem 5 smanjenje vremena: 4 trenera rangirala su uštede između 26-50%, 1 između 1-25%. U vezi s pitanjem 6: smanjenje troškova: 2 trenera rangirala su uštede između 26-50%, 3 između 1-25%. Što se tiče pitanja 7 povećanje prihoda: 3 trenera su rangirala porast prihoda između 26-50%, 2 između 1-25%. Vezano uz pitanje 8: investicije i profitabilnost - dane su sljedeće ključne tvrdnje: · U kojoj će mjeri poduzetnice imati koristi od digitalizacije uvelike ovisi o poslovanju, odnosno industriji i ciljnoj skupini. · Prvi koraci prema digitalizaciji općenito se smatraju dodatnim troškom (možda troškovi za softverske sustave, ali prije svega vrijeme potrebno za konverziju i učenje digitalnih alata). tj. dobrobit treba uvijek razmatrati dugoročno. Međutim, ti su koraci neizbježni za održivi rast. · Ako su ulaganja i obuka strateški planirani, a plan točno definira „korak po korak“ što i kada implementirati, uvijek će se isplatiti. · Dobrobit može biti i povećanje kvalitete života.
Back to TopZaključci s lokalnih okruglih stolova održanih s ključnim dionicimaOkrugli stol je održan u obliku online sastanka zbog ograničenja uzrokovanih pandemijom bolesti COVID – 19. Deset sudionika predstavljalo je različite vrste dionika: Gospodarska komora Štajerske, Žene u poslu u Štajerskoj, Javni zavod za zapošljavanje Koruške, Agencije za financiranje (SfG, WA Wien), ženske mreže (Gründerinnen, BIC, Frauen Business Center), poduzeća za obuku i savjetovanje u području startupa (ÖSB Consulting, Ideentriebwerk) Predstavljen je Erasmus+ projekt DIGI Women i do sada razvijeni rezultati. Raspravljalo se o sljedećim pitanjima i sažeti su glavni zaključci. "Kako će se nastavni plan i program (kurikulum) biti najbolje iskorišten na način da bude učinkovit u podizanju kapaciteta stručnjaka za digitalizaciju kako bi podržali poduzetnice u poboljšanju njihove održivosti?“ Već postoje različite aktivnosti savjetovanja i obuke za podršku novoosnovanim i malim i srednjim poduzećima. Nekoliko poduzeća i stručnjaka specijaliziralo se u području treninga za poduzetnike. U programima nekih agencija za financiranje, ugovoreni stručnjaci moraju predočiti posebne potvrde o kvalifikacijama (npr. Startup program iz Zavoda za zapošljavanje: Gender and Diversity training - min 16 sati). Ove se potvrde mogu smatrati definiranjem (dijelova) razvijene obuke kao standarda kvalitete u financiranim programima potpore. Stoga je potrebno izraditi odgovarajuću ponudu za sudjelovanje u ovakvom treningu. Gospodarska komora, kao predstavničko tijelo za konzultante i trenere, mogla bi ovu obuku uključiti u svoju ponudu tečajeva za daljnje obrazovanje. Naš razvijeni kurikulum također bi se mogao integrirati kao poseban modul u tečajeve Train-The-Trainer koje nude različite institucije za osposobljavanje. Kako bi motivirali trenere da sudjeluju u ovom treningu, važno je da mogu stvoriti dodanu vrijednost i za sebe – ta korist za trenera mora biti komunicirana prema njima. Očekivani utjecaj na poslovanje žena poduzetnica Digitalizacija utječe na sva područja današnjeg života, a posebno malim poduzećima može otvoriti nove poslovne prilike. Osobito žene ovdje često moraju „sustići zaostatke“, zbog čega je odgovarajuća obuka u ovom području tako važna. Općenito, osposobljavanje ne bi trebalo pridonijeti samo stjecanju sadržaja specifičnih za predmet. Razmjena s drugim sudionicima također bi trebala dovesti do novih kontakata i neformalnog učenja. Ženama je često teže nego muškarcima izgraditi odgovarajuće mreže. Sudjelovanjem na edukaciji otvara se mogućnost uspostavljanja kontakata za potencijalne suradnje, ali i uvid u to kako drugi poduzetnici postupaju kada se nađu u sličnim problemima. Kako bi na odgovarajući način odgovorili ciljnoj skupini, treneri moraju poznavati njihove potrebe i očekivanja, ali također i biti sposobni komunicirati na način koji je prikladan za ciljnu skupinu. Ako su ti uvjeti ispunjeni, polaznici mogu usvojiti znanja koja im odgovaraju i primijeniti ih u praksi u poslovanju svoga poduzeća. Kurikulum uzima u obzir specifične potrebe žena poduzetnica i stoga je idealan kao podrška ciljanoj skupini. Kako program obuke može pomoći potpornim organizacijama i kreatorima politika da poboljšaju situaciju žena poduzetnica općenito, kao i žena koje se suočavaju s teškim okolnostima, ali i malih i srednjih poduzeća općenito Program obuke koji se bavi specifičnim potrebama poduzetnica također je znak da se ova ciljana skupina bori s problemima kojih muškarci nemaju i koje društvo često ne percipira. To također može vratiti u fokus opće probleme ove ciljne skupine i pomoći u raspravi o društveno-političkim rješenjima (npr. niža primanja, a time i kasnije niže mirovine).
Back to Top
|
|
|